互联网大局观好文

反思一：化劣势为机遇。这是中国互联网创业者一个最关键的“正”基因，你很难想象中国这个版权保护这么落后的国家会成为最大的网络游戏市场，你很难想象QQ这种即时通讯会成为一个平台级的应用。他们通过创造克服困难实现机遇的商业模式，为自己找到了大机会，也为后来者制造了门槛。这是一种正向的利导思维，正如马云所说的，不能总是为失败找借口，而不为成功找方向。“中国互联网公司倒下多少家？5000家都不止！”

　　反思二：价值观的反思：先问是非，再问成败。这两天举办的冬季达沃斯上有一句反思的话“需要所有人反思价值观”。对中国互联网而言，也到了所有人反思价值观的时候。成王败寇，只以成败论英雄仍是我们的价值观主流。这方面，《中国企业家》杂志社长刘东华的说过一句话，或许是一种新价值观的方向：先问是非，在论成败。问清是非才能取得更持续性的成功。

　　反思三：不要做一个掠夺型的“产品挑选人”，要共赢。不管是硅谷，还是中国互联网，“产品挑选人”都是一个最杀手级的存在。“产品挑选人”的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的产品，并将之商业化。在第一阶段，掠夺型的“产品挑选人”几乎是大多数，在第二阶段，共赢型的“产品挑选人”才是主流。最近，我们对一轮VC的调查发现：新兴媒体类网络公司所受创伤最大，网络游戏基本不受影响，电子商务公司则更加炙手可热。而媒体类网络公司一向是“掠夺”式产品的高发地。

　　反思四：忘掉用户体验，发力技术创新吧。我曾经让谢文对马化腾、马云、陈天桥、李彦宏这四个大佬的互联网十年做过梳理，一个共同的基因是应用创新。说得更鲜明点，中国互联网公司都是用户体验高手，都是针对中国特殊国情而创新的高手。但是，在互联网创业的第二阶段，仅仅用户体验远远不够，相对杀入互联网领域的传统大佬而言，用户体验并不能构成关键性的门槛。你看央企大佬中粮在我买网、中粮生产队方面的用户体验创新就更能发现这种紧迫感。目前，“贸工技”仍是中国互联网创业的本质，接下来，技术创新者必然会获得更强悍、更有力的尊重。
在1月28日的达沃斯论坛上，德勤首席执行官James Quigley说，“谴责不需要智慧和勇气故无助于解决问题，我建议永远地结束谴责游戏。”这话如雷贯耳，中国互联网的创业史上，一向不是谴责游戏高手的天堂，它需要的是智慧和勇气并重的破冰者。

　　在中国互联网这个一向不缺乏“不确定性”的战场上，如果你还在玩谴责游戏，那么等待你的只是竞争对手的偷笑。

主旨：

"中国互联网已经走过第一个十年，这一阶段的特征是，它最先吸引的是技术热衷主义者和理想主义者。在中国互联网第二个十年的今天，以这轮互联网整治风暴为转折点，中国互联网也许真正进入第二阶段——成长型市场，市场的增长率和利润率非常可观，不仅吸引了技术主义者的眼光，也吸引了传统厂商或主流公司的大规模进入。　　最为致命的是，游戏规则正在发生的变化。在互联网创业的第一个阶段，它的关键词是“以奇胜”，互联网创业公司以一个IDEA成为财富英雄的故事比比皆是。另外，出奇制胜、打擦边球、流量至上主义、盗版潮流，以及创新缺乏、尾灯战略盛行等。笔者曾看到一个制作假发票的励志口号：以质量求生存，以掠夺求发展。这种类似的口号也可以用在不少互联网创业模式上，他们很重视用户体验的质量，也依赖于以盗版、涉黄、打擦边球等掠夺式的路子。　　在互联网创业的第二阶段，仅靠“奇”则远远不够，要靠“以正合，以奇胜”。换句话说，中国互联网的创业者们在“奇”的玩法上绝对是世界级水准，但是在“正”的方面却是第三世界水准。对创业者而言，这也是进入主流的代价。事实上，这种“以正合”并不是高不可攀的目标，你可以在一些中国互联网的成功创业者身上找到这种“正”的基因。但是，当下，这是一种痛彻骨髓的反思："
- 金错刀：互联网创业进入第二阶段 - DoNews.com （查看 Google 边栏评注）

在线存储之命运

为什么两个服务好的都死了呢 嘿嘿

主旨：

"有家叫AllMyData的让我格外感兴趣。它是基于P2P存储共享平台，用户按照10:1计划来进行参与，即贡献10MB自己的磁盘空间，就能免费享用1MB的AllMyData在线存储空间。不想贡献磁盘空间的也可以贡献钞票来换取。要知道，彼岸和朋友去年就有和这几乎一模一样的点子，但始终想不出合理的商业模式，最后也不了了之。今天跟朋友聊这事，还是觉得连自己都说服不了的东西，还是不要强加于人的好。在这里顺祝AllMyData发达，本阿Q也与有荣焉。 彼岸奇怪为什么文章对AOL的Xdrive没有什么着墨。它有5G（注意不是5G评论哈）免费空间（虽不及Streamload的25G），有自动备份，有共享及权限设置，最重要的，它能直接把你的Xdrive空间映射成一个网络盘符，就跟你用一般的网络盘没什么两样。"
- 彼岸 » 在线存储：现实还是明天？ （查看 Google 边栏评注）

在线存储

总结的好，有空精读！

主旨： http://article.pchome.net/content-756918.html （查看 Google 边栏评注）

QQ帝国

9折Q币，砸也砸死你！

主旨：

"不过不少业内人士认定：就算没有腾讯的业务模式，也必须尽早模仿其收入模式，只有体积够大，才有持久力，也才有跟腾讯“对耗”的资本，才能争取时间寻找突破或者等待奇迹。这恐怕要被很多互联网人所惋惜：混这个江湖，最重要的是势力，而不是创新。可能，这也是百度那些出走高管们的痛，也是Google粉丝们的痛。 现在学习腾讯的不止百度，而基本成了主流。比如号称拥有第二大客户端安装量（仅次于QQ）的迅雷，就在这条路上撒腿狂奔，先是卖广告，后是联合运营游戏，再到开商场、自己研发游戏，不断把被证明为成熟的商业模式往自己的用户群里嫁接。不过终归到一点：这样学，只是形似而不是神似。用户群黏性大、牢不可破，才是神。 目前来看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用户不再需要下载电影到本地，而直接在网上看了，迅雷的价值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技术革命，或者社会性搜索的比重逐渐超过一般信息的搜索，百度的价值也就日渐萎缩。它们没有一个网，在这个网上，用户根本跑不出去。 值得一看的是，阿里和盛大两个集团似乎开始有那么一点“神”了。这个神不是人际之间的网，而是不同业务线之间的网。 阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑，就是相互嵌套起来的网，并且马云还为之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一个业务容易跑掉，但用我5个业务就很难跑掉，而且你用我一个业务感觉“及格”，但用我5个互相关联的业务就会感到“爽”。现在阿里要织更大的网，比如和电视台一起做购物平台和购物节目，和媒体一起做杂志。越来越多的业务线共享信息流，多次复用，不仅分摊成本，整体抗风险能力提高。 盛大游戏、华友世纪、盛世影业、起点中文，也是相互嵌套起来的网。起点的创意可以给盛世的电影和华友的音乐用，盛世的电影可以在酷6和华友的渠道上推广，华友的音乐人也可以给盛世的电影和盛大的游戏作曲，盛世的导演可以为盛大的游戏策划。当各块资源互动起来，达到多次复用，成本降低，收入和利润空间就很大，并且复制难度就会越来越大。"
- 程苓峰：百度转舵学腾讯？_网易科技 （查看 Google 边栏评注）

底朝天

很多细节，肯定是内部人员讲述，这个张凯峰很厉害啊！

主旨：

"前两个阶段相对顺利，但收入成为迅雷至今无法完美超越的一道坎。迅雷下载客户端上的广告虽然好卖，但太多则影响用户体验。2006年，迅雷开始商业化尝试，以期将海量用户转换为收入，其中主要的尝试有以下5个： 　　1.推出资源整合门户网站迅雷在线，尝试将用户从客户端转移到网站。 　　2.推出迅雷看看在线视频服务，吸引迅雷在线的用户停留下来。 　　3.整合gougou.com，并将其改造为多媒体下载搜索引擎。 　　4.联合运营网游，将用户引导给网络游戏运营商，并获得分成。 　　5.升级迅雷下载客户端，增加SNS、IM等元素，并将迅雷所有的服务整合起来，成为一个QQ+facebook式的客户端。 　　其中值得一提的是迅雷在客户端上的尝试，2007年，迅雷倾全公司之力开发迅雷6， “最早迅雷6是想做成插件版的facebook，增加SNS功能，但是定位不是特别清晰，而且团队对Web产品的理解也不够，做得不成功。” 王凯说。 　　迅雷6是一个冲动的产物，它试图超越简单的下载软件，像QQ和facebook那样进入用户的生活，比如，迅雷6增加所谓的“雷友成长计划”，鼓励用户每天像使用QQ那样长时间挂在迅雷客户端上，根据挂机时间长短和下载文件的数量来让用户升级，这种生硬的模仿背离了迅雷作为下载软件的核心价值，用户并不会接受，最终这个产品改称为迅雷5.9，与最初的设想相比，项目基本失败。 　　“2007年到2008年迅雷是飘忽不定的，”王凯说，“那时迅雷的产品有狗狗、看看、在线，并且看看也慢慢起来了，但迅雷6这个项目拖慢了其他几个产品的进展。”在此期间，迅雷在线的定位也一直在徘徊，最初是资源聚合门户，后来变成娱乐门户、点播网站，2008年年底，模仿的对象变成了正当红的hulu.com。“我们进入视频的时间点上晚了一点，如果我们能够再早半年的话，我们现在的势头会更好。”邹胜龙后来评价道。 　　经过接近2年的尝试，到2009年，视频和游戏成为迅雷最终的选择。 　　2009年7月，迅雷在线与迅雷看看整合为如今的迅雷看看在线视频网站xunlei.com，并推出播放器客户端，从而与狗狗搜索、迅雷下载构成从视频的找到、获取到播放的完整服务链，其收入形式为视频广告。2009年12月，迅雷宣布在南京成立网游研发中心，计划2年内投入1亿元，先做休闲游戏，再做大型网游，不再局限于联合运营。 　　据王凯估计，2009年迅雷的收入约在2~3亿元之间，其中迅雷客户端、迅雷看看的广告大约都在7000~8000万元之间，狗狗搜索的广告约在3000万元左右，其余的主要是联合运营网游的收入，还有少量的会员服务收入。邹胜龙对视频广告期望很高，2009年，迅雷已经有超过10亿销售空间，只是没有足够的广告主，邹胜龙预计到2"
- 迅雷自比腾讯和淘宝：可能只是麻痹的幻象_互联网_科技时代_新浪网 （查看 Google 边栏评注）

还想咋的

支付宝2009年动静这么大，成长这么多，马云还觉得不好。
而且不好，是因为体验不好，那整天说体验体验的体验负责人不是做的很差么？看来有理论还需要踏实，还需要有执行力。
好马还需快一鞭，好鼓还需重锤敲啊！

主旨：

"马云表示，支付宝的员工很努力，但是用户体验依然非常差，这一点他容忍不了。 马云称，支付宝的出现，本身就是因为勇气，但今天支付宝在很多问题上太过保守。 1月22日消息，阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官马云在今天举行的支付宝年会上表示，他感谢所有支付宝的员工5年来为中国电子商务所付出的努力，但他 同时表示对支付宝2009年的表现并不满意。马云寄望支付宝所有支付宝的员工勇于担当，打破枷锁，为客户甚至为社会去承担更大责任。"
- 马云：对支付宝09年表现不满意 鼓励其勇于担当_电子商务 - 支付平台_cnBeta.COM （查看 Google 边栏评注）

这家公司要IPO了

泰景科技是一家高科技无晶圆厂芯片设计企业。在美国硅谷和中国上海分别设有研发中心。公司拥有大批国际专利并荣获各种自主创新奖项，年收入在17亿元左右。

主旨：

"我们的解决方案 泰景信息科技的电视接收芯片，是具有高性能、超低功耗并且高度集成的单芯片解决方案。它支持在移动电话、笔记本和上网本电脑和其他便携式媒体设备上收看实时的电视广播，并同时支持模拟与数字的免费无线广播电视标准。"
- 有屏幕, 就有电视 （查看 Google 边栏评注）

老总的境界

看看人家土豆的老总，那不是一般的境界啊
旅游家、美食家、登山运动爱好者、户外高手、大资、有品...
这也是一种CEO的当法...

主旨：

"旧金山待了几天。都说经济不好。金门桥看上去却还是一样地优雅跨过海湾，雨里雾里，倒着时差，不过我还是一样很快乐地开过又被开回这钢铁的红桥。经济是宏观，我是微观，所以我可以微观地继续快乐。这世界如果一切完美当然挺好，可是，不完美可也不等于不美。 宏观地说，经济萧条。具体地说，美国的经济到底有多萧条，可也说不上来。也许有不少的例证可以证明经济很萧条，比如，飞机上，明显坐商务舱的人少了，而不情不愿一脸不爽明显是最近刚被要求从商务改到了经济舱的人多了很多。好一些的餐馆里，据说客人也少了不少。"
- 三月 « 2009 « 王微 – 造着土豆,一路上发生的 （查看 Google 边栏评注）

专业化

曾经见过一种说法：说20-30拼体力，30-40拼专业化，40-50拼人脉，50岁以上拼人生境界。
是的，我们这个年龄，还远不到讲人生境界的时候，人脉也少的可怜，相对于那些年轻力壮的小伙子们，我们也只有靠专业化了。
很讽刺，很长一段时间，我都不再专业化了，从观念里渐行渐远，这受益于公司文化。
看了这种博客才知道什么叫专业化，它突然提醒你要注意累积专业能力。
这段时间，我在想，互联网具有野蛮成长的特点，很多时候你走在前边你就赢了，缺少精耕细作，也就是缺少专业化。
跳出互联网的圈圈去看，很多行业都在微利中生存，一个事情做到极致，把能榨到手里的钱都榨到才能有个好年景。
这告诉我们，成长的路还很长，行业成长的路很长，个人成长的路也很长。处在一个这样的行业里，更需要吸收各方面的长处。
对于个人而言，不要忘了自己的成长，不要忘了专业化。

主旨：

"1，种子的一步到位 or 颗粒化 所谓种子一步到位是指只要在页面引入一个种子文件的script标签，比如prototype和jquery，只要引入一个prototype.js或jquery.js就可以了，他们将各自对dom操作和event的封装等等都囊括进一个文件中，并尽力将其做到最小，这样做的好处是显而易见的，使用框架非常简单。然而yui将这些功能做了级别划分和颗粒化设计，从概念上抽象出来“核心”、“工具”和“组件”，每个小功能放在一个文件当中，需要的时候则要自行去引用，yui文档中给出的大量demo都采用这种方法，这种设计显然不像jquery那样对初学者友好，而且使用起来不够傻瓜，为了实现一个小功能，甚至要引入三四个js文件。yui这样做的原因有两个，一是yui实在太大，把所有功能都搞进一个文件中确实有点不靠谱，二是为其动态加载的框架设计做铺垫。"
- Taobao.com UED Team （查看 Google 边栏评注）

安全、软件、云端

小白就是这个公司搞的，不知道能否通过超级巡警建立的关系了解些技术细节~~

主旨：

"超级巡警和畅游精灵是大成天下在互联网运营方面的尝试，抓住了用户的杀毒需求，免费向用户开放使用，在“熊猫烧香”等病毒猖獗时，超级巡警的快速查杀能力赢得了用户的一致好评。而在挂马、钓鱼等互联网安全事件层出不穷的今天，畅游精灵则帮助用户畅游网络，安全无忧——再也不必惧怕网页上的病毒和欺诈了。"
- 公司简介 - 大成天下 - 终端与数据安全专家|文件加密|文档安全|防泄密 （查看 Google 边栏评注）

大手笔布局，强势招揽人才

在吸引到最牛逼的人才上面，盛大和阿里走在了前边，甚至有点小小的竞争。
可惜国内的其他选手还没太意识到这个问题，或者说没有当作战略高度。
盛大旅游，恐怕是目前这些布局里边最概念的一个了，并不像文学、影视、音乐那么触手可及，脚踏实地。
当然，盛大可能有自己清晰的想法，咱只是局外人的看法。
CEO宋铮、CTO胡茂华，运营猛小蛇，谷歌产品团队，独立运作上市，梦幻啊！！

主旨：

"昨日记者获悉，盛大正在启动一个名为“盛大旅游”的项目，欲成立一家旅游网站，来彻底打通盛大的线上和线下资源，对抗实力雄厚的迪斯尼。 　　据悉，盛大旅游正在上海招兵买马，而负责整个项目的是原天涯BBS总编辑宋铮。宋铮在接受记者采访时表示，他为这个新项目已经来上海长达半年之久。另外，一批互联网资深人士已经加盟盛大旅游，其中包括原腾讯技术总监胡茂华，以及之前负责爱米网运营的猛小蛇。 　　盛大旅游目前只是以项目形式挂靠在盛大项目投资中心旗下，但是未来肯定是要独立运作的。“公司或者网站未来叫不叫盛大旅游都还没有定下来。”一位内部知情人士对记者表示。 　　不过记者在域名管理机构数据库中查询到，“盛大旅游”这个中文域名持有者的管理邮箱赫然以盛大公司的SNDA.com结尾，显然该域名已握在盛大手中。因此，不能排除该网站未来就叫“盛大旅游”。 　　据内部人士透露，目前，盛大旅游的整个产品团队均来自谷歌中国。“现在只有20多人，主要都是研发。不过研发人员将在年内扩张到80人。”上述人士还透露，“由于目前还没有成型产品，因此运营人员的招募还要往后拖，总之，公司计划在今年年底前把人数扩充到110人”。 　　110人的团队，做一家旅游网站，到底盛大旅游是个什么样的模式？会不会成为类似携程的票务类旅行网？“肯定不是。”易观总裁于扬对记者表示：“如果做一家传统的旅游网站，那么盛大旅游的成立将毫无意义。” 　　打造另类的旅游公司 　　盛大旅游将会是一个什么模式呢？如果从CEO宋铮、CTO胡茂华，以及负责运营的猛小蛇的这个“豪华”管理团队来看，他们共同的特点都是互联网社区出身。因此，分析认为，盛大旅游不会做票务，也不会以旅游资讯为主，而是以社区为主。“其目标实际上是服务于盛大的主题公园。”于扬对记者强调。 　　实际上，陈天桥的娱乐帝国梦已经横跨网游、文学、音乐、影视等诸多细分行业，盛大也分别成立了盛大游戏、盛大文学、华友世纪、盛世影业等多家公司与之对应。但是陈天桥的中国迪斯尼之梦惟独缺了一环，就是线下实体的主题公园，而这也是其仰慕的迪斯尼最强的一环。 　　为此，盛大已经开始做出尝试在江苏无锡联合投资10亿元兴建试验性的主题公园，而在浙江龙穿峡也尝试建立首个以旗下游戏《永恒之塔》为主题的实体景区。但是，问题在于这些主题景区由于没有像米老鼠、唐老鸭一样的强势形象作为支撑，能不能像迪斯尼一样给旅游者以持续的新鲜感还是个问题。因此，为了推广这些盛大主题下的“旅游资源”，成立一家专门的“盛大旅游”公司就不足为奇了。"
- 陈天桥酝酿“盛大旅游”_财经_腾讯网 （查看 Google 边栏评注）

看一个产品经理的成长

我认为十分有意义的points：
5) 认识很多新朋友：蹦跶、小鱼、老猪、大仙、狒狒、苏杰、人品、土豆、简战等朋友，并且从他们身上学到了很多，谢谢这些朋友。----这叫人脉
6)书：看了很多产品设计、交互、UCD方面的书籍，如今这方面的书拿在手上，总觉得书上所讲的内容大同小异，感觉这方面的内容已经到了看山是山、看水是水的境界，目前阅读的重点需要转变。着重学习一些软技能和产品管理等方面的知识。----这叫专业性，professional
7) 猎头：09年，终于有猎头找上了，初次被“猎”，着实兴奋了一下。后面多了，也就习惯了。而且如同蹦跶所说，互联网方面，只要是个人，都会有人猎，所以，这是很正常的事了。 ----这叫认可
8）有过一次组建部门UCD团队的经历，虽然最后失败了，但是让我对UCD、交互设计等理念有了深刻的认知。建立了UCD职能分工和用研、需求分析等方法试用。----这叫管理
9）大产品设计：方法、文档规范、原型。建立了自己的产品设计标准和价值、对各个规范文档的理解和定义，完善产品设计各个环节的流程步骤、产品原型的熟练。----这也叫管理
10）学会了与人沟通，建立独立思考的能力，能够快速理解需求，产出质量不错的方案
出差成都40天，学会了在复杂的环境下与复杂的人协同工作，并得到了普遍的肯定。----沟通，最牛逼的技能！

主旨： 2009年年纪 - 行者的产品设计博客 （查看 Google 边栏评注）

交互的革命一步

不知道这个视频里边的交互效果是怎么实现的，但是如果真的实现了，那么绝对是伟大的一步！！至少很有想象力。

主旨： 微软称Natal游戏年内上市 将改变游戏体验_业界_科技时代_新浪网 （查看 Google 边栏评注）