2009年1月31日星期六

骗子公司Ardun(妆点网一起的)是如何隐蔽而高效地转化用户的?

这是一个经过仔细研究后才发现的秘密,如果这个公司不是骗子的话,其实可以作为互联网营销的经典案例。

该公司的名字叫作>Ardun,产品中名名叫雅顿莓多酚,在搜狐、QQ等 众多网站进行了推广,获得了相当好的销售量,该公司冒充美国依丽莎白·雅顿公司,伪造美国依丽莎白·雅顿的授权书,甚至连一些专业的人都骗过了,可以说十 分巧妙,不过这里要向大家讲述的并不是该公司的骗术(关于骗术的揭露,已经有人写了专门的文章,稍后附上),而是该公司如何通过一步步地巧妙转化,让消费 者信任该产品,并且掏钱购买。

这里书写为Ardun而不是雅顿,是因为真正美国雅顿的英文是Arden

先来看这个网页:http://women.sohu.com/20080407/n256091895.shtml

这是搜狐上面的一个网页,右侧第三屏,有一些专题文章,文章标题直击女性用户最为关心的话题,包括:

  1. 专家支招--如何解决"口臭"难题
  2. 防脱生发--脱发治疗获新进展
  3. >当红明星--快速减肥的奇方妙法
  4. 美容大王--S推荐祛痘新品!
  5. UPUP明星丰胸私密事(组图)
  6. 雅顿:莓多酚祛斑新品再创奇迹

这个列表里面有两个与Ardun有关,其它几个都是女性关心的话题。列表左边是滚动播放的明星“新闻”,有林志玲的丰胸私秘事、郑欣宜减肥日记、蔡依琳的祛斑秘方、在其它网站还曾出现过刘亦菲的祛痘心得等。

附截图如下:

这些文章好象是搜狐网站上的文章,而且又直击女性用户的兴趣点,因此很容易获得点击,这是成功转化的第一步。

但点击之后,却进入一个与其极为相似的网站,叫作妆点网的一个页面,上面满是貌似中立的文章、有大量的明星照片,与众多门户网站的女性频道如出一辙,给人很大牌的媒体感觉,见这里:http://www.zdface.com/html/2008-02-22/200802228908056.htm

妆点到底是一个什么样的网站呢?注意看:这个页面有许多个广告,大部分是宣传这个叫雅顿莓多芬的产品(多达六处!),这些广告链接指向不同的网站,包括ardun.com.cnyadun.com.cn等。截图为证:


那么:妆点网到底是一个什么样的网站呢??

稍微细心一点地话,会发现,原来妆点网就是雅顿莓多芬自己的网站,只是把它做得貌似一个独立的媒体!请注意看:妆点网下方的ICP备案号(ICP:07001789)、下方的服务电话400-8844-666ardun.com.cn下方的ICP备案证号、服务电话都是一样的!

大家看到这里明白了,通过妆点网“编辑”推荐等貌似中立的方法,ardun很容易获得消费者的信任,并且点击相关的广告前往其网页上。

ardun的销售网站上,也做足了功夫:

  • 有明星照片——美容大王大S赫然在目;
  • 有对用户的承诺——三天祛痘,迎合了心急用户的心理;
  • >有神奇的描述——世界性突破:“精选美国比利牛斯山脉深处纯天然草莓萃取ASPF莓多酚因子
  • 有明星朱茵、杨恭如的签名和赠言——当然这都是伪造的,因为仔细看笔迹相同;
  • 有资深医师照片和简介——加强信服力;
  • 有产品使用效果对比——当然懂PS的人知道那个是做出来的;
  • 有客户问答——显示了认真负责和耐心;
  • 有使用心得——加强了用户的冲动;
  • 还有一群美女照片——当然是不是他们客户就是另一回事了,但给客户的感觉是这些都是客户;
  • 一排牛B网站的LOGO——中国排名前10位的网站LOGO基本不漏,被列为媒体支持,再次增加说服力。
  • 订购直接就在这个页面下方,访问者心动后要行动也是相当方便。
  • 在最下方还不忘记写上“技术支持:美国伊莉莎白·雅顿国际有限公司“,链接往http://www.ardun.com.cn/zhengshuda3.asp,该页面显示了一份美国伊莉莎白·雅顿授权书——当然,如果英文不太好,不会发现这份证书是伪造的。

回顾一下这个过程,ardun在不同的点做了适当的事情,从而获得了很好的转化率:

1. 在门户网页,用明星照片、带有功效指向性的热门话题吸引对这些话题感兴趣的用户点击,从而实现了筛选潜在用户,并将潜在用户流量导往妆点网。

2. 在妆点网,提供大量信息、案例、明星现身说法,对用户进行教育,并让其对莓多酚产品产生强烈兴趣,转向订购网站。

3. 在订购网站,通过上述各种信息的陈列,激发用户兴趣,使消费者越陷越深,最终掏钱买单。

本文绝不是要让各位也象这家公司一样去行骗——但是,除了对这种害群之马的愤慨之外,我们是否也能从中学到点有用的东西?我们自己在各个转化的关键环节上,是不是可以改进一下?

与几位朋友谈到,CPS的广告为什么没有那么人点呢?是啊,为什么呢?为什么呢?为什么呢?

我想,看了上面的案例,已经不用问这个问题了吧:)

附:揭开雅顿莓多酚的画皮!!!

http://cache.tianya.cn/techforum/content/43/532678.shtml#Bottom

该文章详细地破解了ardun的骗术,揭开了它的龌龊之事。

豆瓣验证贴

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2009年1月30日星期五

庞升东自述 我如何通过网络赚来几百万?

题记:很多朋友问我关于赚钱的事情,都很好奇,我这钱是怎么赚来的,今天我就说一说吧。一般,很少有人会公开发家史,因为,中国这段时期很特殊,各种因素导致90%的发家史是犯罪史,我的稍微例外,算比较干净的,不过我在初期也被工商罚过十多万。呵呵,先从第一桶金说起吧



第一桶金:泡沫期的美金


搞个流水账吧:

1、97年,学会了上网,获得劳动部Internet操作员资格证书,考的是netscape浏览器的使用,E-mail的收发,当时全国上网人数不到60万

2、98年3月,加入中国第一家网络公司――马云的中国黄页,做业务员,域名注册2000元:) 做2个页面1万,呵呵,主要客户为外贸公司,因为当时中国的上网企业很少,所以上网后的效果比较显著
3、98年12月,调入宁波市计划经济委员会,负责从网上找财经信息
4、99年3月,参与宁波信息网的建设
5、 99年5月,建立了第一个个人网站:女人的奥秘,以性爱内容为主,日访问量超过1000IP,8000pageviews,主要宣传方式:垃圾邮件,效果 极其显著,那个时候广告是按照cpm计费,就是每1000次曝光多少钱,一般千次曝光1美元――2美元不等,每个页面可以放置很多广告条,当时的美国广告 公司非常守信,女人的奥秘帮我赚了1万多美金的广告费,主要来自cj.com befree.com 还有锦瑞代理。
6、99年8月,建立了第二个个人网站:中文网络谁最酷 (就是网址导航),每周给《宁波晚报》撰稿,每周推荐2个网站,顺便为自己的网站做做广告,日IP500左右。赚了2000美金左右。
7、99年年底开始,担任chinabyte兼职编辑,每月500元左右收入,
8、 2000年年初,建立了一个证券网站:必赢证券 biying.com ,主要宣传方式:论坛、cn99的邮件列表、广告链,日访问量达到5000IP,被当时的fm365评为中国3大证券网站之一。这是太极链的统 计,http://www.textclick.com/viewmain.asp?name=biying88 这个帐号是2000年申请的,后来,必赢证券改为至诚证券zhicheng.cc 。这个网站大概赚了1000美金,3000港币,还有3000人民币,人民币主要来自于8848,TOM、易趣。后来,网站域名更换为 zhicheng.com ,这个zhicheng.com 就是从现在265 CEO 蔡文胜那里买来,花了我1万人民币。那时候,文胜还没有做265,不过,我很感谢文胜,他给我不少启发,也给了我不少刺激。

9、2000 年年中,建立了站长之家zhanzhang.net 网站,提供可以完全订制的,支持1级下线的免费新闻代码,提供邮件列表等站长服务,有8万个个人网站采用,日pagevies达到20万,站长之家的访问 量很大,却没有给我带来多少直接的广告收入,因为,纳斯达克市场已经跌得不成样子了。这么大访问量,也只赚了2000美金左右。比现在的个人网站都还要难 赚钱,网络的最低迷期,站长之家遭受黑客攻击,导致数据库丢失,由于网络业太低迷,我也没有去挽救了。一个alexa排名千位左右的大站,就这样消亡了。

1999年和2000年通过几个个人网站大概赚了15万左右,这就是我的第一桶金。

第二桶金:将广告卖给自己

2001年,站长之家的日访问量达到20万,但是月收入只有一两千块,我想,这么大的流量,却没有广告可以做,这样下去可不行,新网的服务器每月要1千块,出路在哪里?

广告没人要,就卖给自己!这个大的流量,媒体影响力已经相当于一个小电视台了,我可以找个好卖的东西,放在上面卖,于是 我想到了证券咨询,我本来就在做证券网站,提供的是免费的证券资讯,现在我可以增加个付费栏目,经过2个月的尝试,我发现这种模式可行,2001年4月 17日我从宁波市信息中心辞职了,开始了创业时代。

站长之家提供了源源不断的访问量,加上以前积累的cn99的邮件列表的几万忠诚的免费客户,至诚证券网的访问量马上就起 来了,02年日访问量达到1万ip,6万pageviews ,由于当时基本上没有什么市场竞争,加上股民的信心还是有点,合作的咨询机构提供的产品也不错,01年到04年,通过这个网站赚了几百万。

将广告卖给自己,这就是第二桶金!

期间,得到了csdn曾登高兄弟的技术帮助,至诚证券网拥有了一套稳定的会员管理系统,防泄密系统,虽然做网站多年,但我一直只会用frongpage ,技术上一直依靠业内朋友帮忙。

第三桶金 抓住百年一遇的房地产行情

从2001 年开始,中国股市一步步走入深渊,上证指数从2001年6月的 2200点跌到现在的1000点,如果扣除股指失真部分,其实已经只有800点了,股民的信心一步步丧失,而同时,证券咨询市场的竞争越来越激烈,证券业 务的生意越来越难做。经常会出现连续几个月的亏损。

与此相反的是,房地产市场市场起来了。

大学毕业的时候,我有2个选择,第一、向老妈借款2000,开个房地产中介公司;第二、加入马云的中国黄页公司,我选择 了后者,但是我对房地产市场非常关注,大学期间写了几十页的关于房地产项目的策划,梦想建立自己的“安家集团”,在写毕业留言册的时候多处署名:安家集团 董事长 庞升东,呵呵^_^

宁波市的房地产是2001年启动的,到2002年年底,宁波市的平均房价已经从2000元上涨到了3000元,3000 元,对当时来说是高的不可思议了,我自己利用在网络泡沫中赚的美金,在2001年的时候就买了房子了,谁料到,不到2年时间,竟然会上涨50%,每个人都 后悔自己没有买房,面对3000元的天价不知所措。

投资股市的资金出现了亏损,我开始认真分析房地产市场,经过几天综合分析,得出结论:房地产至少还会再涨1年,于是,我将所有的资产转变为了房产

房地产市场的走势比我预想的还要夸张,到2004年,所有前期买入的房子全部涨到6000元以上。房地产市场已经严重影响宏观经济,中央政府的态度开始强硬,于是我决定,开始抛售,04年通过“艰苦努力”将大多数房子成功卖出。

百年一遇的房地产行情给我了第三桶金。

尽管我是房地产行情的既得利益者,但是,我认为:这波房地产行情导致全国老百姓的平均生活水平倒退5年,我经常在新浪论坛里发贴,提议中央每年将房地产年涨幅最大的20个城市的书记、市长撤职!因为他们的罪孽实在太深重。

房地产行情导致了资源的不合理流动,这是建国以来最大的一次资源的不合理流动,严重影响了老百姓的生活水平,导致贫富分化进一步加剧,我大致估算,到2010年以后,中国的老百姓的真实生活水平才能回到2001年的状态。(这是提外话了)

第四桶金

期间,我投资过几个小项目,大多数是网上项目,也都赚钱了,太杂乱,不详细说了

第五桶金 目标1年实现1亿市值,3年实现5亿市值

自04年年初开始,我就在寻找好的网络项目,先是看中邮件列表,筹备了好几个月,知名网络营销专家,电子商务博士冯英健先生已经答应出任公司的CEO,折腾好长时间,不过后来还是放弃了。

04年5月,发现了hao123的天文访问量,后来又发现265流量上的很快,于是花了10万买了86.net ,准备也做个网址站出来,又折腾了半年,烧了不少钱,网址站还是没有什么大起色,访问量维持在1万ip,离目标相去太远。

房子已经逐步卖掉,现金越来越多,股市越来越差,好的投资渠道找不到,差点就去西部挖煤了。

突然有一天,我发现了一个很好的流量统计系统,是百度的caoz开发的,性能卓越,我一直想做流量统计,一直找不到好的系统,非常惊喜!当天我就决定买曹政的系统,投资流量统计,烧多少钱都愿意!因为我要了解需求!因为我的商业判断要真实地数据支撑!

于是,www.1tong.com.cn 2004年12月诞生了,到现在已经花了我70多万,但是我觉得很值,因为1tong可以统计到1700万网名他每天在网上干什么,相信,凭着我的眼光,肯定能够在这些宝贵的原始数据中发现机会。

目前“一统统计”为全国6万多个网站提供免费流量统计,每天统计流量1.2亿,相信,对互联网了解的人都知道他的价值。

机会已经找到,完整的计划已经写在纸上,同时也花百万买到了梦寐以求的域名,我想第五桶的实现可能比较大,当然,也有可能我输的变为穷光蛋,穷光蛋的日子我也不是没有过过,没有什么好怕的!

网络江湖 八年心得

97年进入江湖,匆匆,已逝八度春秋!目睹IE逐步占领市场,目睹新浪诞生,目睹TOM股市狂潮,目睹QQ全面战胜icq,目睹三大门户流血上市,目睹网游疯狂,目睹互联网业的盛衰成败,八年!有几点心得:

1、这是一场马拉松:执着是胜利的前提

执着的太少,倒下的太多。我99年开始做网址站,而且还有每周上报纸宣传的机会,可是,在网络的低迷期,我还是放弃了, 只在站长之家上放了一个导航页。放弃了就是没有了。同样,站长之家在03年每天访问量20万,但是在经受黑客攻击后我没有尽全力挽救,还是倒下了,这是我 心中永远的疼!做事太不认真,太缺乏坚持的品质。

2、勤奋是核心竞争力 要勤奋,要做!

3、最了解需求的是草根,平时要多看看个人网站,看看哪类网站近几个月的访问量增长最快

4、跟风没错,要跟成功则需要智慧

5、成败的关键在于:需求、渠道、速度

对现在的站长来说,最梦幻的机会是:

1、最好有个有钱的老板给你投资500万,最好他只要20%股份,那就太棒了,不过这可能性很小

2、经过努力拉到风险投资了,比如IDG给你投资了,虽然第一期才10美金,但是也不错啦,不过,各类风险投资商在网络业1年也只投资几十家,无数的海龟,无数的原知名企业高管都在拉投资,掉到俺们头上的概率很小阿

3、通过各方游说,终于借到10万块钱了,也不错,只不过这年头,钱也难借,身边的兄弟都是穷穷的,借10万也难哪,即使借到了,借来的钱总是要还的,万一项目搞不好,倒是头疼,

4、最好是:有个家伙,在做大站,访问量已经有每天上百万ip了,而且还 在不断增加,这个家伙给我们的个人网站提供每天5万――10万的新增访问量,当然,我们要分钱给他了,我们顺便也帮他的大站策划策划,策划是我们擅长的, 帮他做强,顺便拿点这个大站的股份,2年后股份值个500万,哈哈,太棒了!有这种好事吗?(有删节)

2009年1月12日星期一

上海伟雅:什么样的产品文案一夜风靡淘宝网

1,淘宝网开店的潜规则

在淘宝网上开一个网店的全过程应该是这样的:寻找货源→注册开店→拍产品图片→写产品文案→产品上架→网店推广→做好客服→准时发货→售后服务,其 中一环扣一环,环环相连,一个不能少。在成为皇冠店铺以后,又会增加做广告,做直通车,做促销,建立网店社区,稳定客户,做DM,线下互动等,又增加了许 多不可缺少的环节。

在环节链的理论里,有一个著名定律:改进某一个环节,将它们做到极致,都会带来销售的大幅上升。我写的皇冠故事,几乎涉及到了潜规则中的所有环节,但是有一个环节几乎没有触及,这个环节就是产品文案。我今天要讲述的,就是在这个环节上做到极致的皇冠店主邱涛。

2,广义和侠义的产品文案

产品文案有广义与狭义的区别。侠义的产品文案是用文字来表现的,是由标题、产品正文、产品口号等组成的。广义的产品文案是由三个部分组成,有文字的产品文案、图案图形、网页三者构成,并形成一体化的设计制作。

什么样的产品文案是好的产品文案?我的观点是:好的产品文案必须能够表达清楚该产品的所有卖点,并且用强烈的视觉冲击力勾住网购群体。它动用的资料 和工具是全方位的,有主体的产品说明、客体的体验报告、截图、照片、表格、插图、视频、动漫、转载、口号、即时通讯工具等等,全部围绕一个中心:这是一个 什么产品?目标受众为什么要购买这个产品?

好的产品文案,是介于目标受众和产品之间的一种纽带,受众通过产品文案来理解和认识产品,产品文案则能引导受众更好地理解和接受产品。产品文案的风 格是不一样的,清晰的,幽默的,华丽的,逻辑的,跳跃的,洋洋大观的,化繁为简的,但是目标受众由浏览进入驻足进入购买,是好的产品文案的标准。

3,邱涛的产品文案可以一夜风靡淘宝网

邱涛今年33岁,山东兖州人,曾经是当地一个中学的办公室主任 。2005年,他的老婆因为喜欢雅芳化妆品,开始在网络上用QQ、社区论坛、博客等工具销售雅芳化妆品,成绩不菲。2006年3月,邱涛辞职经营淘宝网 店,月营业额为3-4万。2007年3月,月营业额达到5-7万。2007年11月,月营业额达到14万。2008年10月,接收采访,讲述“淘宝三年成 就百万富翁”的神奇故事,帖子浏览量过10万。

淘宝网不乏做化妆品的大鳄网店,但是他们几乎都诞生在上海、杭州、南京这样的大城市,当地的顶级供应商常常是他们的支撑。邱涛在兖州这样一个63万人的小城,创造这样的财富神话故事,用他的话说,是因为他们的图片拍摄、宝贝描述、网页设计,能够让他们的产品一夜之间风靡整个淘宝网!

邱涛分别在c2c 和b2c开了两家店 ,c2c 的店是3皇冠店,叫“一笑倾城美颜坊”;b2c的店开在淘宝商城,叫“美容护肤力天世纪 ”。两家网店都经营化妆品,主要以日韩类护肤、“女人我最大”推荐品等等为主。邱涛从2007年开始,陆续在淘宝上炒热了一批产品。说起炒作技巧,他 说,“不知道怎么说,就是比较喜欢找产品的卖点吧。想好一个产品的卖点,就开始做一些好的描述,基本上有点击率就卖的很好。”

邱涛的团队有30多人,其中有5个人专门做产品文案。产品文案设计是指图片图示、产品描述、网页设计的综合。这样的设计给他们带来的就是“一夜风靡”的效果。如果可以用一个例子来说明风靡的程度,邱涛说,他们曾经有过统计,一个产品文案设计出笼,会有2000家以上的网店盗用设计。

4,关于“小脚丫”的文案设计

http://auction1.taobao.com/auction/item_detail-0db2-f465bd846c2609b96f2b53bba3538db9.jhtml

我希望邱涛先从一个具体的产品开始谈起。邱涛给我一个链接,打开是一个女性的脚丫,“比如说这个白白嫩嫩小脚丫,在图片上我选了一只美足,然后把名字起的比较吸引人。这样在宝贝展示的时候就能抓住人的眼球。”

我仔细看了“小脚丫”的文案设计。这个产品源于雅芳的一款很普通的润肤霜,在一般人看来,几乎没有卖点。邱涛让团队里的女孩子先使用,感觉效果确实不错,于是开始了卖点的寻找。

首先是图片的寻找。设计团队从网络上搜寻了无数美丫照片,最后选用了3张。这几张照片选用的很到位,确实给人悦目的感觉。作为照片的说明,文字是这 样设计的:“掌柜疯狂推荐!洗澡澡的时候美女们顺便用搓脚板修一下脚脚哈,然后均匀地抹上脚跟膏,再套上棉袜,一小时后脱下棉袜,脚脚就会变得晶莹晶莹 的,非常的美,美不胜收哦。原来脚脚也可以这么性感哦。也可以送给家中的老人,哈哈。好DD,推荐推荐……。超多好评,不推不行!真实评价截图。”

这个描述很平民化,“描述里做了很多引人的卖点,突出产品的效果。这样产品的购买率就提高了。这是我们自己做的一个描述。你问效果吗?淘宝网现在超过200多家网店在卖,全部是用我家的图片和描述,而且都卖的非常的不错。全部是抄袭我们的。”邱涛的话里是埋怨,也是自豪。

作为产品的名字,我不敢恭维,好像长了一点,叫“百万美女验证白白嫩嫩脚丫的法宝,不好用不要钱,专柜58元”。名字好长哦,但也许有它存在的理 由。产品旁边的两行注解帮助你理解这个产品的名字:a,一口价17.90元(和专柜价相差好多啊!);b,一个月累计销售2099043件(怪不得是百万 美女验证)。

我将网页下拉,仔细看了全部的设计,大约由几部分内容组成。第一部分是收藏人气1216的说明;第二部分是产品介绍,有产品成分、特色、使用方法、 适合人群等;第三部分是16条客户对产品的评价;第四部分是长达6页的最近一月的销售记录;第五部分是在几张美足旁边的广告语;第六部分是售后服务的大段 说明;第七部分是对顾客的三大承诺:提供高品质、低刺激性、可持续使用的价格。特别是一句广告语,说得很实在,足以打动任何人:把市面上性价比最好的产品 介绍给客户!

如果让我给一个评语,我的评语是,几乎找到了这个产品的全部卖点了。

5,说说你们的设计团队

我一边采访,一边大量翻看网店里的设计。应该承认,这些产品文案的设计水平,一点不输给淘宝网。而这些设计人员是在一个小城市里找到的,这成为我的好奇。

“是这样的,”邱涛坦言,“最初我们自己做网店的时候,也没有设计这个想法的,自己拍个照片都很差的,不会用ps。最初用ps 是对产品图片进行一些美化和修饰,然后是在描述中添加一些产品细节图,比如那个中草药鼻膜,里边有个做完鼻膜后撕下来的黑头的效果图,就是我客服做完后拍 的。呵呵,结果成了‘官方图片’了。我们在从商城店开始,认为应该在设计上下功夫,提高设计的美观程度,不能再是文字的堆砌。于是大力招聘会ps 的员工,并加以一定的培训,经过半年多的磨合,就成为今天的这个设计部了吧。”

“那么,招聘和培训设计人员一定会有故事吧?” “其实,设计部更换了好多人了, 大概走了有7、8个人了。比较有意思的是,现在设计最好的一个小姑娘,是当时从销售上调过来的,起初跟在别人后边学习,但进步很快,反而一跃成为最佳设计 了。全身白的产品就是出自她的设计。”

我没有插话,让邱涛保持讲述的自然。“我们新招设计员工有个考试项目,就是随意拿一个产品,根据自己的思路来创作,做一个文案设计出来。对他们来说,这个过程是很艰难的,但正是这样,锻炼了每个人的设计能力,包括文字,包括编排,包括设计。”

http://shop.mall.taobao.com/item-1069950.htm

后来邱涛告诉我,在兖州这个县城,很难找到有水平的网页设计。最初给图片加超级链接,包括切图,都是在网上找教程一点一点学的。“很多这样那样的技巧,对于会的人来说都是一句话就可以点出的事情,但对于我们这样在摸索的人来说,那是好难好难。”

自己先学会,然后再教会员工,在小城市里人才就是这样培训出来的。邱涛继续回忆,“现在,我们找的设计人员,没有一个会网页知识的,我们是在不断的工作中,把自己会的那点再教给他们。很幸运的是,她们都很聪明,接受能力也很好。”

当然,邱涛也有一套激励大家做好设计的方法,“对做得好的有奖励,那是当然了。比如我们在月底会对设计部的人员,根据设计量、精美度、产品销量做一 个评比,然后来分配奖金。”5个设计人员独自完成自己的设计,但是设计的通过是全体来打分的。只有全部都有感觉了,认为找到卖点了,也就通过了。一般讲, 产品销售的点击率也就随之而来了。

通过的方法是大家一致喝彩,就是全体做设计的甚至做销售的都觉得好看,就叫精致了。每个设计都是大家一屏一屏的沟通,做一屏看一屏,满意就往下做。做出来全体都说好,就OK一致通过。


6,你再说明一下成功文案出来的程序

邱涛介绍,一个成功的文案设计会考虑几个因素:图片的选择;产品文字说明;产品效果对比图;评语截图;标题推敲;还有整个页面的精致度。基本就是这些,也是团队在慢慢摸索中找到的经验。

这一切,还仅仅是个人做的事情,团队的配合是:先内部使用;确定要推出的产品;寻找产品卖点;将各方面的意见汇拢到设计部。在这个过程中,客服部也 会起很大作用,在确定要重点推一个产品以后,客服部会到客户资料里去找想适应的老客户,通过邮件和聊天的方式派送样品和收集老客户的体验。客服部收集好 了,就做文档发给设计部。

邱涛补充,他们很重视老客户的价值。一般在遇到一个好产品的时候,首先会找3年内消费最高的客户免费试用,先后有400位老客户成为新产品的试用者。当七成以上的试用者表示会自愿购买的时候,这个产品才会确定要推出。

产品文案的设计流程,他们一直坚持下来了。从2007年下半年到现在,已经是一种习惯了,大约300多个产品的文案是通过这样的程序做出来的。设计部的5个人每人都是独立做产品设计,由市场来决定对他们的奖励。

7,全身白产品是典型的一夜风靡

我希望邱涛再介绍一个产品文案的典型,说明一夜风靡淘宝网的经过。邱涛说这样的产品很多,“还有今年(08年)在淘宝热卖的全身白,你可以看看,淘宝网有超过3000家在卖这个,但是全部描述都是我们做的设计。我们网店的销售的最高显示是11076瓶。

http://shop.mall.taobao.com/product-506480.htm?ad_id=&am_id=&cm_id=&pm_id=

邱涛向我描述了全身白这个产品文案设计的全过程,“开始我们用了大量的时间,投入了很多的人力和物力,发放了足够多的试用品,征集了一大批老客户感 言,这个基础工作让我们有了判断,下决心去做好这件产品的描述。所以全身白7月开始一上市,马上就火了,最多的时候一天卖了300多瓶。当时负责我们店的 淘宝小二说,真的是个销售奇迹。从这个产品开始,我就每件产品都会联系老顾客做试用回馈,回馈好的我们采用,不好的方面我们改进,就有了今天很多还不错的 宝贝描述页面的原始资料的积累。”

“我们来分析一下全身白这个产品的策划过程。你先告诉我这个产品的特点,和你们为什么选择这个产品做重点销售?”我希望挖掘更多的细节,生意这样 问。邱涛解释,“其实没有特别的去策划,是无意间认识的一个供货商推荐给我这个产品,我当时觉得还不错,先给了50个老客户体验,大家都说好以后,就马上 投资,用我们‘膜法小铺’的品牌做了第一款身体护理膜。这个产品效果真的是非常好,是用28天实现渗透式身体美白,还能防晒,让女人真正地实现身体白白嫩 嫩的效果,所以老顾客回头带朋友来买的也非常多,慢慢地就做出了这个销量,但是开始的时候并没有刻意地当成销售重点,是使用的结果让我们找到了感觉。”

2009年元旦,邱涛在杭州出差的路上,写了一篇博客,回顾了全身白产品的上市,“2008年7月,单品膜法小铺全身白上市,再一次做到了一夜风靡 淘宝网。截止到2009年1月1日,半年累计销售11076件。一夜风靡的时候,单店每天销售500件都有过,客服MM说,真的是卖到了手软。可恨的是, 全身白又被不良卖家买过去造假,迅速铺满整个淘宝网2000多家网店,全部盗用我们店的描述和创意,客服MM菲菲用全身白美白过的腿和胳膊也再次成为很多 买家的偶像胳膊腿,……。”

8,全身白产品文案的特色分析

我又一次打开链接,开始是审视,后来到欣赏,阅看了全身白产品的网页和文案设计。和小脚丫产品比较,全身白保留了以前文案设计的特色,又增加了几处描述。让我吃惊的是,全身白网页设计的长度竟然有整整700厘米。

第一个增加的内容是产品在销售过程中间的促销活动。开始的时候是每买一个送30个积分,满200元送2000分(20元)。在销售量累计冲击 10000的时候又增加了新的促销活动。现在销售量到了11076,为了冲击淘宝网美白产品单品的最高销售记录15000,又在组织新的更大规模的促销活 动。

第二个增加的内容是客户的各种反馈。这已经成为网店和客户互动的主要内容。客户对产品的反馈,配合了客户的照片,用多种方法装饰,打破了我们曾经见过的罗列方式的单调排列。很有趣的是,一些买了假货的投诉也一样得到公布,在和美誉的评价比较中形成强烈反差。

第三个增加的内容是产品使用前后的各种对比图片,有胳膊的,有腿部的,都是真人真实拍摄,有很强的鼓动效果。

第四个增加的内容是各种时尚杂志对同类产品全身白的推荐,有9个杂志排列在一起展示,花花绿绿,形成一道美女风景线,有很强的视觉效果。

第五个增加的内容是搜集了各个网站上的同类全身白产品的对比价格,有310元的,有270元的,但是邱涛网店的全身白只卖60元,还有赠送。

我通观全部网页和产品设计,在拉下达7米长的页面中流连,仿佛一个客户沉浸在产品的小型展览中间。所有的产品卖点全部被挖掘出来,并且整理设计成为可观性很强的画面。这样的设计又和促销活动完美结合,你已经分不清楚这是一个单纯的产品文案,还是一个完整的促销活动展示。

9,产品文案设计已经提升成为一种营销手段

报道邱涛的媒体有好几家,文章也有多篇,其中到处被转载的是他的“三年成为百万富翁”的文章。我已经不满足这样的报道,也许这样的报道会对淘宝店主继续起着励志的作用,但是3皇冠以上的580家店铺的掌柜应该都有这个身价。

我们要知道的是,邱涛达到这个结果的过程是怎么样的?这个过程和别人不一样吗?他有什么创新?他有着一种指路牌的作用吗?

我在网上多次对邱涛进行采访,记得有一次我问他,你们从什么时候意识到这样做的必要性?有什么事情触动你们了吗?他沉思,“从进淘宝商城开始,才发 现其实一件产品,在时尚杂志或电视广告上看,就要比在网路上看着精致,才慢慢开始拿到一个产品后,先拿买家的眼光去看,给自己一个问题,如果自己去买,我 为什么要买?是什么吸引了我的眼球?这样我们才发现越来越多的产品卖点,才有了淘宝商城的销售奇迹。是的,和网店比较,为什么时尚杂志和电视广告会对消费 者有更加强烈的购买冲动呢?现在看来原因就是各个网店的产品文案设计都不够专业,或者没有在这个环节上做到极致。

而我的感慨是,淘宝网的店主们都说自己遇到发展的瓶颈。太多的店主只会用拼价格的方法形成销售,好像除了这样的方法就别无二门了。还有的店主开始尝试广告,甚至是以做不做广告为时尚,那么,还有没有第三道门呢?

凡墙皆门。我们看不见门,是因为我们以为墙是不可以或者不能够捅一个窟窿的。在销售链的各个环节里,既是互相连接的,又是可以独立成章的。产品的网页和文案设计,本来只是销售的一个环节,但是它在做到极致以后,完全可以提升为一种独立的营销手段。

10,新一年的新的打算

我问邱涛在2009年的打算,他计划在新的一年做1000家网店的加盟。我又问,你们给予加盟商的会是一种什么样的支持?邱涛很自信:我们会用商城 做样板店的,我们会提供的帮助包括描述图片、代码统一提供、店铺装修统一提供,上班族如果是兼职做,那我们可以代发货。我们专业的产品文案设计,会和物美 价廉一样构成新的销售法门。

邱涛介绍,团队已经做了300多个产品的文案,其中最出彩的是全身白、膜法小铺红石榴、全身水密码这3个产品。全身水密码这个产品刚上架就有成为明 星产品的架势,“淘宝今天有个小二说,这个单品一定能火爆,因为是他见过做的最好的单品设计文案。呵呵,我觉得有点吹,但是我自己也很满意,相信这个产品 又会一夜风靡。”

http://shop.mall.taobao.com/item-1525947.htm

他最后说,“淘宝网最值得收藏的小店有18家,我们排名第17。这是不是我们的一个亮点呢?”哈哈,这个邱涛,三句话不离本行,满脑子都是卖点、亮点,都成为他的思维习惯了。


网店链接:

c2c 一笑倾城美颜坊 http://shop33025982.taobao.com/

b2c 美容护肤力天世纪 http://litianshiji.mall.taobao.com/

from:http://www.wangdian6.com/show.php?tid=634

2009年1月8日星期四

马化腾关于产品设计与用户体验的培训

受益匪浅的分享,也明白自己在工作为什么会遇到那么多困惑和不足:敏感和视觉,是妞儿急需要查漏补缺的。QQ众多产品线中,有无数的闪光点和心得,都是值得学习的标杆!

2009年,我准备好了,继续进入飞速奔跑的一年!


昨天听了pony在峰会上的讲座,收获颇丰,晚上回家后把记录的笔记整理了一下,先放上来和大家分享一下。整理时间较短,如有不周全之处,大家谅解:)
背景:pony是公司的首席体验官、首席产品经理。这次在产品峰会上pony将自己平时经验的积累与大家交流,体验较细。这次分享研发管理部,设计中心整理了些材料。主要的案例是qqmail和qq影音的内容。以此为demo来讲解。
pony的讲解主要分为三大部分:产品设计、产品运营、交互设计。
在开场首先提到,互联网同类产品竞争激烈,只有抓住用户的心才能持续走下去。产品要赢得用户的心,要从一些小的点来赢得用户。

第一部分:产品设计
这个部分,感受最深的是两个词:核心能力、口碑。这部分还着重提到了pony对产品经理素质、开发人员心态的期望。
核心能力
任何产品都有核心功能,能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题,提升效率等等。
很多产品经理对核心能力的关注不够,不是说完全没有关注,而是没有关注到度。核心能力不仅仅是功能上也,也包括性能上的。对于技术出身的产品经理,特别是做后台出来的,对于性能的关注,如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注,肯定会渴望将速度、后台做到极限。现在很多产品都没做好,一抓问题一大堆。如,前阵子网页速度优化,好多东西可以优化,一下提速好多,之前不知道都做什么去了。之前用户忍受了很久,同时浪费时间、浪费我们的资源。不抓,都没人理,很说部过去。要在性能方面放入更多精力。
谈到核心的能力,首先要有技术突破点。如做影音的时候,不是要做人家有我也有的东西。以前公司做的你有我有的东西,总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出来亮相失去用户的认同感。
第一要关注你的产品的硬指标,在设计和开发的时候要考虑到外部会将对它与竞争对手做评测。如播放能力,占用内存。qq影音的核心性能和速度直接超越暴风影音。这样就能看到用户很多的好评和口碑。所以之后如果qq影音不出大问题,发展的势头将会很好。
硬指标评测cpu占用、高清加速,当时也有很多发展方向,如网络播放啊、交流啊、分享啊,也是思路。现在都砍掉,就是要做播放器,是用户的需求,纯用户需求不需要多少钱的。高清的,并不是很多人需要的,但是是高端用户的需求(这个后面口碑创造会再提到)。只有硬指标满足了,用户说,我这个破机器,暴风影音不能放,qq影音能放。这句话说出来,这样口碑就出来了。用户知道你行,差异化出来了。口碑要有差异性
核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,人家做不到,或者通过半年一年才能追上来。
如,用户总评论qq的时候说用qq唯一的理由是传文件快,有群。于是这些就是我们的优势,那我们就要将优势发挥到极致。我们需要更加深入的去想,要想到要不要做传输速度、中转啊。离线传文件在邮件体现就是一个中转站,超大文件,也不难,就是要去做。产品部门很快的去做,去测试。用户用的量也不一定大,但几个月用一次,口碑就来了。用户会说,我要传大文件,找了半天找不到可以传的地方,万般无赖之下用了很烂的qqmail,居然行了。于是我们的口碑就来了。做了很多测试、逐步放量,看变化,因为到期就删掉,成本也没提升多少。
要做大,要考虑到如何做到极致让人家想到也追不上,我们这么多年在idc上的功力不能浪费,需要我们去做。高速上传、城域网中专站,支持高速地上传……,又发现问题,如不在邮件,在im做怎么体验,这个我们在后面要逐步考虑到做起来。我们的目的是要让用户感到超快、飞快,让用户体验非常好。这些都需要大量技术和后台来配合。
产品的发展都需要产品经理来配合。现在我们产品经理有是做研发出身的不多。而很多产品和服务是需要大量技术背景的,目前我们希望的产品经理是非常资深的,做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来的,刚毕业的人员来做产品经理很人担心。好的产品最好交到一个有技术能力的、有经验的产品人员手上,会让大家更加放心。如果产品人员太烂,让很多兄弟陪着干,结果发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。
产品最难的是订优先级和先后次序。要看哪个是用户最核心的。功能好不好不是说有用户用了,用量多少了,写个报告统计下流量证明是好。这个是很错误的,好不好要看用户是不是要用这个功能,用户要用的实时出现。腾讯很多产品经理的激情还不够,做出来的产品比较大路货。虽然挑剔不出很不对的东西,但放出去用户也没有感觉,最后就不了了之。pony有时候很痛心,希望大家在产品设计之初就想的透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度,关注度不一样,结果出来的很不一样。
口碑
做产品要做口碑,要关注高端用户、意见领袖关注的点。以前的思路是抓大放小,满足大部分小白用户的需求。但是高端用户这块是真正可以拿口碑的。
如何提高口碑,看最高端用户的关注,这个是在基础功能比较好的情况下考虑。如邮件搜索啊,rss啊,这些是很炫的用户会在博客和论坛里面提及的。做起来也不难,在有能力的情况下保证。在产品已经成型的情况下,要考虑到,对高端用户的心态要不一样。如果想要获得高端用户的口碑,还需要在产品的设计上大气些。如,让用户在我们的qqmail上使用别的邮箱的地址,而不带任何自己qqmail的尾巴。之前我们做的时候不会自动保存别的邮箱的地址,自己心里打个小九九,让别人不方便使用外部邮箱地址,好使用我们的。这些小九九,高端用户都是看的出来,反倒不好。所以要改掉,要做到真正的方便到用户。 改变用户习惯要让他信任你,改变有过程的,需要通过我们的努力让用户慢慢改过来。如,关闭数字帐号,发现很多bug,拍拍都不知道改。如,独立密码,之前不是双密码,而是改整体密码。
需要满足高端用户,让他不要怀疑你、bs你。如浏览器到兼容,可能你会考虑很多浏览器的覆盖率不高而不去做,但在高端用户来看,这是个态度问题,如果你的产品连这个都没考虑,其他的我就都怀疑了。你这个产品团队的意识好不好。再如同文件夹是否对齐,是否会引起杀毒软件的报警,都是小事但要关注。
个性化服务,并不是大众化服务,也是拿口碑的。
一个产品在没有口碑的时候,不要滥用平台,如要im带呀,投入营销资源呀,要marking联系pr公司投放广告呀,广告位提要求……等着人家砍,想一半也够了。产品经理精力好像分布的很好50%产品、30%营销、20%……。如果你在基础处控制的好,也可以。但90%的时候第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70-80%,那么把精力放在最核心的地方。在已经获得良好口碑,处于上升期的产品才考虑这些。
产品经理关注最最核心、获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,做营销只是告诉用户过来,失望,再花更多的精力弥补,是得不偿失的。当用户没有自动在增长(用户会主动给朋友推荐来使用我们的产品的时候),看着用户的增长,否则不要去打扰用户,否则可能是好心办坏事。这个时候,每做一件事情,每加一个东西要很慎重的考虑,真的是有建设性的去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后,再将用户拉回来很难。
加功能,在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好后,常用功能是要逐步补齐的。产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。作为一个有良好口碑的产品,每加一个功能都要考虑清楚,这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。如果有冲突的要聪明点,分情况避免。每个功能不一定要用的多才是好,而是用了的人都觉得好就是好。
做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证,这样可以让产品开发更加敏捷更加快速。有些需求,提一下都可以得到很快反应。qqmail也会每天排好规划,为什么能很快反应,如文件加锁。有些产品做个东西写ppt、做汇报……,人家顺手就做了。很多产品不敏捷,大家要敏捷点、就算是大项目也要灵活。不能说等3个月后再给你个东西看,这个时候竞争对手都不知道跑到好远了。
开发人员的心态要关注产品,不要是公事公办的态度。你要知道用户、同行会关注你的产品,在这种驱动下开发人员要自动去完成。不能说什么都要产品做好后,流水线样的送过来我才做。开发人员要参与,40-50%左右的产品最终体验应该是由开发人员决定的。产品人员不要嫉妒有些工作是是开发人员设计的,只有这样才是团队共同参与的。如果都是产品想的就完蛋了,那么这个team做这个产品没有什么机会,必然会产生产品迭代慢的效果这样一个格局太不行了。

运营式管理
这个部分感受最深的一个词:天天用。这部分还谈到了pony眼中产品经理的一些基本要求。
我们的产品不是单机版,需要有强的用户感和技术功底外,很重要的是服务。我们要关注很多很复杂的内容,如架构啊,应用啊,产品需要有更好的架构,这个是需要花很多精力,常态下可能看不出来。所以需要高层从kpi上考虑。这个是考功力,谁做的好,总办领导是看得到的。设计的好的架构不会手乱脚乱。如把核心的东西做成组件模块分发。
发现产品的不足,最简单的方法就是产品天天用。天天去看,去论坛,去博客、去订阅。产品经理要敏感点,找出你的产品不足之处。有的产品经理说找不出来很奇怪,上线的时候坚持三个月天天用,问题是有限的,一天发现一个,解决掉,这样慢慢的已经开始逼近你那个很有口碑的点了。不要因为工作没有技术含量就不去做,很多好的产品都是靠这个方法做出来的。对于高层来说,不仅仅是安排下面的人去做就可以了,一定要自己做。这些都不难,关键要坚持。意识要提高。你要做到每个周末,都心痒痒要去做。心里一定要想着,这个周末不试,肯定出事。这样坚持,到一个产品基本成型,就可以去看下个产品了。
从哪个地方找,论坛啊、博客啊,rss订阅啊。高端用户不屑于去论坛提,在博客提,需要产品经理自己去追出来。如qqmail、影音的产品经理自己去查、去搜,然后主动和用户接触,解决,有些确实是用户搞错了,有些是我们的问题。产品经理心态要很好,希望用户能找出问题我们再解决掉。哪怕再小的问题解决了也是完成一件大事。有些事情做了,见效很快。运营方面要天天去看的,产品经理要关注多个方面,比如说你的产品慢,用户不会管你的idc烂或者其他原因,只是知道你慢。产品经理要全面,服务器端哪个方面的问题能找出来。跟踪用户定位问题。如果pony都能搜索到的问题,没看到产品经理出现,那么就是你没做到位。

交互设计
交互要求我们细致,视觉简洁清爽。
产品经理要想到自己是个挑剔的用户,想像自己是个笨用户,复杂的看不懂。
产品人员的精力有限,交互内容很多,所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用的舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨,有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。
像邮箱的一个按钮“返回”放在哪儿,上线测,放右边还是左边,大家都会多放琢磨,怎么放更好,并上线尝试,现在的方案折中比较好。如输入邮箱密码出错,输入框内的内容select上,不用用户清楚可以直接输出。这些都是对用户体验的优化。
如对同个用户发信,在此用户有多个邮箱的情况下会默认选最近用的一个帐号。这些需求都小,但你想清楚,用户就会说好,虽然用户未必说的出好在哪儿。
产品的使用要符合用户的习惯,如写邮件的时候copy东西,更多人习惯用键盘来操作。虽然有些技术难度,但也可以解决。交互,对鼠标反馈的灵敏性,便捷性。
不强迫用户,如点亮图标。如qqmail,不为1%的需求骚扰99%的用户
操作便利,如qq音乐,新旧列表,两者都要兼顾到,如qq影音的快捷播放,从圆形到方形,最后因为影响性能而放弃。
美术、淡淡的,点到即止,如qqmail,qqmail在ui上的启发,不用太重也能做的很好。后来用在大量的产品,如hummer、影音。有图案和简洁不矛盾。
重点突出,防止不必要的低龄化,还提到了一些内容,如产品成功关键点等等,这些在pony的ppt上有,没有记下来,大家可以在之后腾讯峰会吧(http://km.oa.com/group/forum)直接看pony的ppt。

最后pony谈了一下有些产品的态度问题——态度很好,不解决问题。只做表面功夫,与其花一段时间写个长长的报告,不如实实际际的去解决问题。
外部也有很多优秀的产品可以学习,学习不是学皮毛,学样子,要学会。
外部可以学习的优秀产品,web类的,google、yahoo、facebook、apple,非web类的没有记录下来。

总结一下:
1、核心功能要做透,做的人家追不上,自己的优势要尽量的发挥;
2、产品口碑要建立,要关注高端用户,要调整自己心态;
3、敏捷、快,产品迭代要快,快速实现、快速响应,要做到真正的迭代;
4、产品人员要全面,要能找出核心需求,要关注技术(架构、服务是不是好),要关注产品(天天用),要关注用户(还需要出去寻找问题并解决);
5、开发人员心态要好,要有参与感,不要被动的等;
6、交互设计简洁,关注要点,当自己是个挑剔的、笨的用户;
7、想办法利用公司的资源,如pony等人都是大家的公共资源,要争取到pony对自己产品的关注,会给你的产品带来很多好的指导和创意。(这个不是pony说的,是后来jeff提到的,不过很实在,pony做过这么多的产品,有这么好的产品感觉,如果给你的产品提出建议,是对产品很大的帮助)

2009年1月3日星期六

You Might Be a Product Manager If…

It’s time for the 2009 edition of Product Beautiful’s semi-annual “You Might Be a Product Manager If…” list. Please add your own in the comments below.

You might be a Product Manager if:

  1. You’ve created a roadmap through 2015
  2. You can’t remember working less than 70 hours a week
  3. You’ve lost your hair (if you haven’t consider yourself warned!)
  4. At your annual customer summit, you stay late to setup and test products for the next day while Sales runs up a historic bar tab
  5. You used to be a programmer but were too extroverted
  6. You used to be a salesperson but were too introverted
  7. You use customer interview techniques with your spouse to discover the root cause of their problems so you can build a “solution” (”That’s interesting…tell me more!”<smack>)
  8. You wake up at night worried about getting your product’s feature-set right or hitting your ship date
  9. You find competitive and win-loss analysis fun (ugh, I can’t believe I just realized I find those things fun)
  10. You walk through the store and look at products thinking “what problem does that solve?”
  11. You do a SWOT analysis before making any major purchase
  12. The last thing you do before you go to bed and the first thing you do when you wake up is to check your email
  13. You’ve ever written “The System Shall…
  14. You never have less than five #1 priorities
  15. You’ve sat behind the one-way mirror at a focus group
  16. One or more of the following groups is pissed at you: Sales, Development, QA, Tech Support, Marketing, or Operations. Special bonus if you get all at once.
  17. You enjoy writing requirements that constrain easy way out from the Programmer.
  18. You’ve actually learned how to herd cats.
  19. You own an iPhone.
  20. You wonder how the iPhone product manager prioritized all the possible features.
  21. You wonder how many engineering hours it took to create a new feature in your favorite web app.
  22. You try to envision the next 3 design updates for any product you see.
  23. You think in Use Cases.
  24. You’re always looking for an alternative flow of events.
  25. You can’t live without OmniGraffle or Visio.
  26. You had to reset expectations with management, customers, engineering, and finance.
  27. You had to produce a WW product forecast for sales since they are too busy to do it.
  28. You enjoy watching “How It’s Made.
  29. You plan “features” for your children and have a “roadmap” for their skill growth
  30. Your wedding included a powerpoint presentation.
  31. Major life events require a MS Project file.
  32. You get “phantom buzzing” in your pocket when you forget your Blackberry.
  33. You’ve talked to more customers in the last month than all of your executives combined.
  34. Your marketing person said “you’re technical…explain this to me like I was 10.” then, “…now like I was 3…”
  35. You know what all of these are: MRD, PRD, BRD, Functional Spec, sprint, scrum, CAB, spiff.
  36. Your favorite question is “why?”
  37. Your favorite application is Excel.
  38. You’ve built your own product P&L template in Excel to save time.
  39. You’ve used your P&L template across multiple companies.
  40. You know what the “analyst dance” is, and you’re definitely a PM if you’ve done it.
  41. You know what your customer is going to say before they say it.
  42. Your spouse knows who your 3 biggest competitors are by name.
  43. You’ve flown on every major (and some minor) airline this year.
  44. You’ve used Twitter, LinkedIn, or Facebook to connect with a customer.
  45. You’ve dreamt about competitive kill sheets.
  46. You’ve been to ProductCamp
  47. You’re the one your CEO comes to when he/she really wants to know how things are going.
  48. “They” remembered your revenue commitment but not your product’s funding.
  49. Everyone thinks they do a part of your job.
  50. You’ve ever had to explain to a founder or executive why customers don’t want their great new idea.
  51. You’ve been asked for the revenue impact of deleting a single feature.
  52. You’ve been held accountable for Development’s schedule slips.
  53. You’ve been the person that everyone brings the hard questions to at the trade show booth.
  54. Caffeine is one of your primary food groups.
  55. You spend more time with your development counterpart than your spouse.
  56. You write a blog about Product Management…gulp!

Special thanks to my twitter friends: @joshua_d, @imusicmash, @chriscummings01 for contributing to this list! You can follow me on Twitter, too. Happy New Year!

from:http://www.productbeautiful.com/2009/01/01/you-might-be-a-product-manager-if-2/

2009年1月1日星期四

《环球企业家》:Sogou输入法之父的故事

中文输入法这样亟待改善但缺乏商机的“荒原”,如何成为一个创新主战场

经过几个月前搜狐与谷歌那场声势浩大的“抄袭风波”,现在你已经可以重新估量输入法对于一家网络公司的价值:从48搜狐公司发布声明称,谷歌拼音抄袭了搜狗输入法词库,至今搜狐的股价已经增长了接近50%。而在此之前的1年时间里,搜狐的股价下跌了18%。虽然将阶段性的股价变化归结于某一种力量的结果是天真的,但一个较为准确的说法是:通过一款几兆大小的输入法软件,市值近12亿美元的搜狐重新撬动了华尔街对自己的热情。

这是怎么开始的?答案:这是一次为偷懒而创新的结果。

2005年,本科刚毕业、在太原一家国企做机械设计的马占凯找到了一种省力的方法:写东西时,如果输入法不能直接打出所需词语,他不愿意去输入法的词表里一页一页寻找想敲的字,而是在搜索框里输入相应的拼音(比如:zhoujielun),获得搜索引擎相应的提示(“您要找的是不是:周杰伦”),由此复制粘贴。

这名没有 任何计算机背景,但每天可能使用百余次搜索的年轻人,曾经自己猜测出一套解释:搜索引擎有一个人工整理的巨大词库。但稍微刨根问底之后,他发现,搜索引擎 充分利用了用户输入的关键词,每当某个关键词的搜索量达到一定的数目,比如几百万次,那么这个关键词就自动被收入搜索引擎的词库。换言之,用搜索引擎来生 成一个常用词的巨大词库,花费极小。

这让马占凯隐隐觉得,让搜索引擎来做输入法大有可为。

如果当时他认识任何输入法业内人士,他的想法会被无情打击:谁还会在2005年进入输入法行业呢?早在19801990年代,微软就相继收购了智能ABC和微软拼音,捆绑在Windows操作系统之中。此后还有一些来自民间程序师的作品,到2005年,这几乎已经成为一个寡头垄断的领域:智能ABC、紫光拼音、拼音加加和微软拼音占据了输入法市场的90%

理论上,所有这些产品都具备充分的改进空间。它们都是由人工整理词库,成本高且效果不好,很多词不能及时被收入词库。占市场第一位的紫光拼音,甚至2003年到2006年初没有推出一个升级版本。

但商业的力量阻止了改善的动力。输入法是一个叫好不叫座的产品。尽管中国的用户不可避免使用到它,但是却无法靠它取得收入。于是,输入法领域的状态是:不断有人看到市场需求,不断有人做出解决了某些问题的新产品,却没有人能坚持长期而频繁的升级和维护过程。

从某种程度上说,马占凯改变了这一切。如今,他已是搜狗输入法的产品经理,他创意和设计的输入法,为搜狐提供了一个接触广泛用户的新通道:8月底第11版输入法推出,新产品将和用户账户绑定,通过同一账户可以在不同电脑上使用自己的个性化输入法。于是,输入法和博客一起,成为整个搜狐产品的入口,将为带动其新闻、社区等产品产生积极效用。

更重要的是,自QQ旋风般占据四亿网民的桌面开始,客户端软件就展示了其巨大的想象空间。而输入法是客户端中粘性大、使用频率高的软件之一,比如,紫光拼音2005年的下载量就仅次于腾讯的QQ,约为23亿。

鸡肋

在中国科技业商业化程度不高时,输入法曾是创新最密集的领域——除了拼音、五笔,还有自然码等数十种相关产品。

早在1980年代末,哈工大的一位博士生王晓龙就研发出了一款支持整句输入的输入法系统,后来为微软所收购,成为微软拼音。早期,输入法领域还有“中文之星”所提供的新拼音输入法,以及后来同样被微软收购的智能ABC。“中文之星”留给很多人的记忆已经淡薄,然而这款让计算机识别中文的产品,其开发者包括新浪奠基人王志东,以及后来的拼音加加的创始人廖恒毅。

在这些基础之上,1996年,名噪一时的黑马输入法推出。其开发者王励在联想汉卡待了三年多,在中文处理上积累了丰富经验。那时,这个技术爱好者因为联想要安排其去做管理职位而离开联想,加入黑马飞腾科技有限公司,主导起校对技术的开发,并抽时间开发出了“黑马神拼”。

直到前不久搜狗和谷歌的争端激烈之时,中国最著名的博客之一王小峰还在其博客上称赞使用多年的黑马神拼质量之高,引发了外界对黑马的关注。

王励把黑马输入法归为是有别于五笔的字输入、智能ABC及搜狗输入法等的词输入的第三代输入法,在整句输入上准确率很高。黑马拼音的句库来自报纸、文学作品等成文的文字内容,并有自动学习功能,既杜绝了错词的出现,又具有相当高的智能化水平。不过,黑马输入法也有一个致命的弱点:体积大,有400多兆,不利于传播。

但在当时互联网连接不畅情况下,这倒不成为问题。依靠光盘销售,黑马神拼给黑马公司带来了意料之外的收入。直到今天,黑马采取的仍然是这种销售模式。

不过,2001年,考虑到竞争对手是强大的微软、输入法又无法提供企业所需要的资金,王励放弃在输入法上的继续更新,把精力集中到了黑马的文字校对业务,只留下黑马神拼2001版和一些输入法底层技术作为销售和合作之用。

而因为找不到合适输入法使用、干脆自己开发了拼音加加的廖恒毅,也一度因为每月上百元的注册费无法支撑,而停止了开发和更新。

当然,这些人也并非没有尝试过寻找商业化途径让输入法增值,不过仅仅停留在个人站长式的经营方式上。比如,廖恒毅曾将拼音加加的首页放置了一个百度的搜索框,进而和百度合作分成。后来,廖恒毅干脆把首页设成了一个类似hao123.com那样的导航页面,这样一来,他便能每月从中获得 10万元左右的收入,这才结束了停止更新的日子。

“融资上市是一个机会,不过我只是一个资深技术人员,过程太复杂,无法把握。”王励表示。

于是,这些输入法的创始人们,几乎都只把输入法作为一个“副业”,自己却不约而同的投入企业软件这个“离钱更近”的领域。

这就使得2005年中,作为一个互联网行业的门外汉,马占凯有机会凭借一个资深互联网用户的体会、拿着对输入法产品的重新定义敲开了搜狐的大门:体积小,容易在互联网上传播;能敲打出热门词语;有一个专门的团队运作,更新快。

寻找伯乐

那时是马占凯工作一周年,他终于忍受不了国有企业的沉闷与缓慢而辞职,怀揣着从亲友那里借来的钱,只身来到北京,起初的目的是为了学些技能,再找工作。

在北京,扑面而来的,是互联网的炽热:一时间,李开复离开微软来到谷歌中国、雅虎与阿里巴巴签订收购协议、百度即将上市前景看好。

这让输入法的创意在马的脑海中重新升起。

百度上市前半个小时,马占凯趴在电脑前,按照网上的客服邮箱给百度写电子邮件,简要阐释了输入法的创意:把百度搜索默认的拼音提示都纳入字库中,再加上在线同步升级数据库的功能,互联网上的热词马上就能出现在输入法的词库中。

发出去之后,马坐立不安地等待回复,在脑子里又搜索了一遍,生怕遗漏任何会引起别人的注意的建议。第二天中午,马又补充了一封信,加上在输入法中集成百度搜索和桌面搜索功能的提议。然而,几天下来,不断刷新邮箱的他只收到百度的一封例行回复,无任何进一步商谈或合作意向。

马不甘心,在又发去几封邮件仍石沉大海之后,决定转投搜狐。这一次,马等来了迅速而且热情洋溢的回复,搜狐的人表示对此很有兴趣,约马占凯三天之后到办公室一谈。

这三天的等待时间,马占凯并没有浪费。他全神贯注的待在电脑前,不断使用搜索引擎、阅读相关理论,想为来之不易的面试做足准备。于是,三天之后,在去搜狐前,他把这三天的成果事先发了过去——30 页的文档,其中包括上万字的搜索笔记、200个灵感点和100个小创意。

这种对搜索引擎的熟悉和产品思维为马占凯顺利赢得了第二份工作,成为搜狐的产品经理。

马决定继续去游说搜狐公司副总裁王建军。为了使自己更具有说服力,他统计了QQ和输入法在各大下载网站上的下载量,并逐个分析了输入法这个领域的竞争对手,把这些做成两份 PPT。其显示: QQ有约5亿次下载,而输入法的下载量是23亿次。

第二次看完PPT之后,王明确:一定要做。

“输入法效应”

事实上,输入法的开发,与搜狐的战略转移有很大关系。

1998年,张朝阳仿效雅虎的网页目录模式建立搜狐,进入大而全的门户运作。然而,2003年左右,这种内容主导的思路产生了动摇。让搜狐有切肤之痛的关键在于:在诸多重要产品上,如搜索、即时通讯等,搜狐都因为技术不如对手而落后甚远。

不久之后,搜狐建立研发中心,主要是在搜索 领域加强技术研发,即研制搜狗搜索引擎。一则从长远来看,搜索是互联网发展的一个重要方向。二则搜索本身技术含量较高,研发出来的技术也可以辐射到搜狐的 其他产品领域。早期,研发中心甚为保密,并未和搜狐在同一办公楼,也没有门牌标识。由于与网易研发中心同处一楼,张朝阳每次去时都要拉低帽沿,生怕被对方 员工认出。

即便采取此般暗渡陈仓之道,挑战仍然显而易见:百度的技术已经积累4年之久,搜狗能依靠什么突破口迎头赶上?

正在搜狐高管们为这件事情头疼的时候,输入法的创意摆在了眼前。“输入法的开发,是搜狗的搜索技术发展过程中结出的一个果实,同时也可以提高搜狗的品牌形象。”搜狐技术副总裁王小川告诉《环球企业家》。

王小川正是统筹输入法开发的技术小组的负责人。在收购紫光拼音不成的情况下,200510月,一个几人组成的小组开始进行技术上的摸索,直到 200665搜狗输入法第一个版本发布,首阶段工作持续了八个月。

事实上,因搜狗的搜索引擎的使用量不高,当时拼音提醒和纠错功能都还没有实现,因此在词库整理和筛选并不容易。

除了搜索关键词之外,“词库运动”还几乎动用了整个搜狐的资源。比如,开发人员从go2map.com处要到地理信息名词列表,从搜狐音乐搜索得到歌曲和歌手名称列表,从体育频道获得体育明星和赛事名词列表⋯⋯跨部门的合作耗费了诸多精力和时间。

另外,由于词语来源于互联网,和黑马神拼等相比,搜狗要解决的一个重要问题是错词。搜狗每周会发布一份错词报告,纠正词库中的错误。

正因此,在第一版推出之后的十个月里,搜狗输入法几乎一个月就推出一个新版本,不断的纠正词库错误,提高准确率,并添加一些吸引用户的小功能,比如输入法皮肤、自定义词库。

于是,这个新兴的输入法一经推出,马上获得了预期的效果,迅速出现在无数人的桌面上,取代了原本紫光们的位置。

谷歌输入法则更进一步,其能跟网络账户绑定。也就是说,无论你在任何电脑上,登录你的个人账户,便能使用你已熟练操作的词库。同时,谷歌的“一键搜索”则让搜狗员工叹息品牌效应的威力。

马占凯称,自己最初的创意里也包括“一键搜索”,即在输入法框上集成搜索。它被讨论数次,一直搁置未实行的原因,在于搜狗为避免被误认为“流氓软件”的谨慎考虑,“这会影响用户体验,也不能带来太多搜索量”,马认为。

业内有人士称,在技术领域,搜狗和谷歌输入法的技术能力都不强,并不如黑马和微软。但搜狐和谷歌在易用性上的突破,让它们暂时成功。

在一篇总结性质的PPT中,马占凯写道:在gmail之前大家以为email就是这样了,在搜狗输入法之前大家以为输入法就是这样了,中国互联网领域很多都没有开始商业化运作,机会还很多。

对于输入法而言,商业化运作刚刚开始,成功也有多种可能性。

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