2009年5月28日星期四

开心网的Big Surprise

http://www.sina.com.cn  2009年05月28日 16:40  第一财经周刊

用户和流量的爆发式增长、种类齐全的各大公司的广告投放。14个月,程炳皓和他的团队体会到创业的喜悦、开心。

  文|CBN记者 王雅

  图|何政东

  王雷是最早想到在开心网(kaixin001.com)上投广告的人之一。

  2008年5月,作为科宝?博洛尼品牌推广部的主管王雷注意到这个上线不到两个月的新网站。“它的定位非常好。跟它同类的校内网定位于同学关系,而开心网的定位是在办公室,我们为此想了一个概念叫做‘office 传播’。”

  他让一位员工给开心网打电话,接下来的事,让他这个做惯了“甲方”的人很想不通—对方的答复是:请先发一个公司介绍,说明你们的优势。

  当时他并不知道开心网作出这样的反应的真实原因—这个业内“新秀”在外界看来低调、神秘,它的一切都引人猜测。他不知道那个叫程炳皓的人在想什么。

  程炳皓,1972年生人,26岁进入新浪网,是新浪最早的50个人之一。在新浪网,他先后做过工程师、部门总监,2003年成为无线技术副总经理,又在2004年任职企业服务副总经理。“新浪对我的意义太大了,可以说我的一切都是新浪教给我的。”

  新浪教给他的最后一件事却是对之前人生的反思。

  在离开新浪时,他是在代理CTO的职位,而在这之前,他已经作出了离职的决定,只是因为原CTO辞职,他暂时代理。让他决心离职的就是他之前负 责的“爱问搜索”。这一次挫败让他觉得在一个成熟的大公司,很难再有施展的天地。“这个经历对我影响很大,甚至让我重新考虑到底人生应该怎么过这样一些根 本的问题。”

  而思考的结果是:“人生就是开心俩字。”与“开心”同时被决定的,还有创业。快活的黄色五角星Logo,登陆页面正中笑得灿烂的女孩照片,红白 相间的简洁设计,程炳皓心目中“开心”的呈现—“开心网”在2008年3月开始运营。他的公司叫做“北京开心人信息技术有限公司”,创业团队8人,初始资 金300万元人民币。

  两个月后,尽管“买你当奴隶”开始成为一些年轻公司人热衷的话题,但实际上注册用户只有几万,程炳皓没想到广告会不请自来。

  在他的设想中,一个网站的前两年都是要发展用户,然后才开始考虑商业化。他的8人初创团队都是设计、研发人员,他的资金也精打细算地尽量用在服 务器上(这为他们未来制造了一个麻烦:程炳皓没舍得花钱买下kaixin.com的域名,而这个域名后来为千橡购得,并很快复制了一个被称为“山寨”的开 心网。一年以后的5月21日,程炳皓终于以不正当竞争为名将千橡告上法庭)。他们凭着经验与感觉去想象用户的需求,按照他们自己的理解去表现一种“阳光 ”、“愉悦”的气质。“我觉得友谊是人生最重要的事,所有人都能在开心网上获得友谊给他带来的乐趣。”程炳皓只是相信:打造一个正面、积极的形象就不会 错。而“不速之客”开始敲门。

  王雷不是第一个打电话给开心人公司的,第一个是奥美。程炳皓很惊喜—在他的印象里,“奥美应该是全球最大的广告公司吧?”但这个电话的确令他措 手不及。“我当时迅速地想了一下,虽然很感谢他们的欣赏,但从各方面的情况去判断当时都不是做这个的时机。我就说暂时先不要做。”

  2008年6月的一天,“争车位”组件经过最后测试上线。“争车位”游戏是借鉴了Facebook里的小游戏Parking War,但并不是完全照搬。按照程炳皓的话来说,“好比有人发明了手机,我们则发明了更好用的手机。”这个组件火了。“贴条”迅速成为公司里新的流行语; 一些被开心网“拍脑袋”选出来的车型为许多从不关注汽车的人所认知;有些人发现了起大早的又一大好处。6月底,开心网用户数目增为10万。

  来不及好好享受突如其来的成就感,技术人员开始忙不迭地增加服务器,在奥运会之前,服务器从几十台增加到了200台。而从那以后,用户的增长速 度不断冲击着这个创业团队的兴奋点,也耗尽了他们有限的精力。“用户量上来服务器就撑不住了,存储又出问题,好多问题都要考虑。”他们确实无暇他顾。在6 月,程炳皓的团队人数扩增至11名,多的3名依旧是工程师。

  但开心网的如此发展速度之快让王雷们坐不住了。在王雷的心目中,开心网甚至成为继百度、淘宝之后的第三个奇迹。他判断开心网的第一批广告会具有相当的传播力、影响力以及极高的性价比,他希望博洛尼的广告会成为开心网上的第一个。

  门外是王雷们越来越响的敲门声,门内的程炳皓需要应对的惊喜与烦恼也越来越多。7月,他终于又增加了一个部门:客服部门,员工仅有1名,负责处 理用户每三分钟一个的电话—他们不仅询问组件的使用方法,还积极敦促开心网增加更好玩的组件。这个部门,很快就成为开心网膨胀最快的一个部门。

  这个月,他还成功地获得了第一笔融资。

  初次创业的程炳皓对融资这件事情倒是做了充分心理准备的。“我创业第一天就知道要一直不停地跟资本打交道,不停地跟VC沟通,过程会很复杂。我 问过一个创业的朋友,你第一次融资用了多久,谈了多少家VC,他说8个月,80家。他们公司那几个月什么都不干,专门给人做demo。”

  所以,在5月,程炳皓后来大多数都花在买服务器上头的300万资金尚充裕的时候,就开始积极与VC们沟通。“因为你不沟通没底。”姜皓天就是在这个时候结识了程炳皓,姜是北极光创投的合伙人。

  最后,程炳皓的第一次融资过程仅涉及了不到10家VC,花了两个多月的时间。在与北极光创投谈判的过程中,因为开心网发展迅猛,程炳皓还提高了 价码,而北极光最终做出让步。当时,对外宣称的数字是:北极光投资开心网400万至500万美元,占其18%到20%的股份。今年盛传北极光在开心网的第 二轮融资中又追加了投资。

  看起来相当顺利,但实际上也够程炳皓忙活的。在此之前,他对融资这件事一窍不通,所有的知识都是他接触的VC们教会他的。“当然,教我最多的是北极光。”在尘埃落定的时候,程炳皓惊叹道:“所有那些文件签完字盖完章摞起来真是一个很高的东西!”

  而到了这时候,程炳皓终于把目光转向了苦盼已久的王雷。“怠慢了别人不好意思。他们对我们挺好的,反正有这个契机,做个探索也不错,而且也许会加强用户体验,”现在他这样描述当时的想法。

  10月16日,第一名广告销售朱云到公司报到。她是程炳皓仔细找来的,她必须符合程炳皓心目中的条件—有服务意识、以用户需求为第一位。她是开心人公司的第30名员工。>>

  11月10日,开心网上第一款广告上线,它就是“争车位”游戏中别克新一代君威的植入广告。王雷失去了这个 “第一”,但他这样安慰自己:“我们做的是第一个配合线下PR活动的首页巨幅广告。”第一次跟程炳皓接触时,对方说的两条原则进一步打动了他:“第一,我 们现在更注重产品研发和用户体验,前期就是想把产品做好,收入不是第一位;第二,即使以后有广告合作,也希望是跟品牌公司合作。”

  他看到了程炳皓的谨慎,却听不见他心里的欢喜—“我的朋友曾经告诉我,通常从着手做到第一个广告进来,要3个月的时间。”程说。

  12月27日,博洛尼的广告在开心网上线半小时后,朱云接到了王雷兴奋的电话:“已经有19人注册报名了,效果太明显了。”朱云很不解:“19 个你就这么高兴?”王雷跟她解释:“现在是13‰的点击率,4%的转化率,这已经是历史上少有的数字,是立竿见影的效果。”只能容纳100人的网页报名表 很快满了,王雷只好重新做网页,增加报名名额,最后这个本来计划一二百人参加的活动达到了600人。现在在朱云的回忆里,王雷是一个“很聪明的人”,看起 来在推广方面比较有经验,决策也快,“所以我们谈的过程效率特别高”—她可不知道王雷的漫长心路。实际上,在她刚入职时,和程炳皓先确定下来的广告形式就 是“争车位”里的植入广告。而首页巨幅广告,对他们来说,还是一个意外。

  而在这之后,不同的公司用不同的方式来植入它们的广告。

  索尼爱立信手机盯上了“买房子”组件,它们做了“点击吉祥物中真手机”活动,该款手机还支持手机上开心网;蒙牛、摩托罗拉、欧莱雅等植入了“买 卖奴隶”组件;联想组织了“Loft装修大赛”;兰蔻建立了一个“兰蔻粉领丽人”群,加入该群就有可能获得化妆品,5月25日又举办了选秀活动“兰蔻粉领 丽人大赛”;必胜客则先后投放了登陆页巨幅广告和“买卖奴隶”植入广告。

  联合利华公司和路雪品牌下的梦龙雪糕则成为第一个试水“组件营销”的客户,不同于游戏里的植入性广告,“非常礼遇”组件本身就是梦龙与开心网联 合设计制作的。联合利华中国有限公司冰淇淋品类市场总监宋建宏说:“我们的顾客群定位在20到35岁之间,和开心网的用户群很吻合。双方谈得过程比较长, 通过头脑风暴最后确定下来做这个。”

  最近的“组件营销”则是中粮集团的悦活果汁。中粮集团希望这款产品能够用一种“巧妙”的方式进入市场,“砸钱的方式不一定适合”,他们想到了开 心网。朱云说:“这个客户特别认真,我们是被他们推着在往前走。在打算合作的时候,正好花园火了,而花园也适合悦活。最后他们把开心网当作了最大的一个推 广平台。”正式开放“悦活种子”当天,两小时内就有25万“悦活场景卡”被使用,“种子群”的人数则超过了15万。

  新加坡旅游局、万科、Visa卡等品牌在不断地加入到开心网广告行列。而别克、博洛尼、必胜客等品牌已经开始了第二三轮的投放。

  现在,最初不断到来的喜悦已经被谨慎所代替,面对花样繁多的广告,程炳皓还是在强调他目前的重点:“发展用户、完善用户体验。总的来说现在仍然 是在前期阶段,广告上我们并没有铺开去做,我们销售员没有任何考核指标。客户必须是适合我们的,同时又有很好的想法和创意,要不破坏用户体验。”

  相对于广告的意外爆发来说,程炳皓最看重的还是用户。副总经理刘乾提供的一组数字是,目前开心网注册用户2500万,页面浏览量7亿,Alexa网站全球排名在100名左右,中国排名第13位。

  现在的开心网不像新浪网,一创立就有10万用户。没有任何既定的资源,程炳皓一直要考虑怎么样做到最初的100个用户,然后怎么做到1万个用 户。现在,尽管依旧觉得不能算已经成功,但拥有10万名注册用户之前的那段最担忧最煎熬的日子已经过去,况且已经有了太多的意外收获。他现在敢说出自己的 宏愿了:“希望中国现如今的网民都成为我的用户,哪怕现在不是网民的,将来也成为我的用户。” 程炳皓说,“下一阶段的目标我们注册用户要达到1亿。”

  事实上,即便是开心网现在的发展甚至也超出了程炳皓的想象。当他去拜访一位公司客户的时候,发现对方对着电话,针对电话那头的不明人士贴自己条的事宜投入地批评了10分钟,甚至无视程的存在。在程看来,他所缔造的开心网确实已经在影响着人们的生活了。

  这是程炳皓一年多创业时间里,收获的最大的surprise。

  (文中朱云为化名)

2009年5月21日星期四

暴风长老, 请收了神通吧!

from:http://www.kenengba.com/post/1082.html

本文主要讲的是近日发生的全国电信DNS大规模瘫痪事件。

本文告诉你:

  • 一款影音播放器居然能引起全国网络瘫痪, 这个不可能吧?
  • 暴风影音作为一款播放器, 到底有多"神奇"?
  • 暴风影音是怎样发展成今天这个样子的?
  • 在此之后, 引起此事故的各方会受到怎样的影响?

目录

  • 暴风影音是如何引起全国网络故障的?
  • 暴风影音是一款什么样的播放器?
  • 暴风影音发家史
  • "装机必备软件"的循环链条
  • 暴风长老, 请收了神通吧!

暴风影音是如何引起全国网络故障的?

其实暴风影音不是这次事件的唯一责任人, 也不是故意想搞瘫电信。 当然, 如此的灾难性结果和黑客直接黑了暴风客户端, 或者暴风打算自绝于人民的结果差不多; 但具体到这一次的事故, 我们需要了解一下一个叫DNSpod的服务。

电信拆分以后, 南电信北网通的情况困扰着国内站长, 因此各类网站开始租用南北双线服务器, 并且使用DNS解析服务来给网站域名分配服务器。 DNSpod是免费提供服务的, 所以国内N多网站, 包括cnBeta, 也包括惹祸的暴风影音都使用DNSpod的服务。

然后接下来的事情就非常的戏剧性了:

  1. 一个游戏"私服"的网站打算对它的竞争对手发动攻击。
  2. 黑客在没法黑掉竞争对手网站的情况下, 干脆从域名下手, 对DNSpod的服务器进行了狂轰滥炸。
  3. DNSpod的服务器中有那么一台瘫痪了。 这一台恰好为暴风影音提供域名解析。
  4. 暴风影音的客户端在用户不知情的时候偷偷访问暴风网站, 现在上不去了。
  5. 接着全国的暴风用户集体转向电信的DNS解析服务器发起请求。
  6. 因为全国有一半联网的电脑都在使用暴风影音, 所以电信服务器很快就瘫痪了。
  7. 在部分电信机房暂时屏蔽了暴风网站的IP地址之后, 网站开始恢复。

这次影响到全国用户上网的突发事件, 居然是由一个"私服"网站的江湖恩怨引起的, 真可谓是蝴蝶效应的一个典型例子。 而暴风影音绝对是其中起到转折作用的一环。 为什么这样说呢?

  • 如果暴风影音没有偷偷访问网站, 下载广告的流氓习惯, 也就不会有全国用户对DNS解析的轰炸;
  • 如果暴风影音虽然很垃圾, 却很少有人用, 造成的影响也不会如此巨大。

可是, 偏偏这两个"如果"都很不幸没有成真, 这就不得不让我们思考一下了:

暴风影音是一款什么样的播放器?

匿名人士 发表于 2009-05-20 18:21:36
一个播放器,本来不需要联网,暴风却要联网,而且连不上还不干,一个劲的连。这是什么精神?这是大无畏的共。产。主。义精神!
支持(1042) 反对(8)

暴风影音是一款媒体播放器, 但它远不是一款普通的播放器那么简单。 除了号称"能播放市面上见得到的所有文件格式"之外, 暴风影音还有以下"附赠"的"精彩功能":

  • 在用户不知情的情况下安装插件和后门程序。
  • 通过后门程序上传用户播放的影音文件信息, 以此进行统计分析, 发布"国内用户最常观看的视频"这样的数据;
  • 通过后门程序下载并推送广告, 暴风影音的广告渗透了播放器的各个部位, 甚至已经可以影响到影音文件的正常播放;
  • 捆绑其他"装机必备"软件, 用户在安装过程中容易忽略提示而直接安装一些不需要的软件。

以上提到的这些情况, 甚至不需要费心去找例子。 暴风似乎觉得用不着避讳自己的名字和"流氓"二字联系到一起, 所以信手一搜, 结果遍地都是。

暴风满满的自信源自它雷打不动的事实垄断局面。 上文提到的"一半联网的电脑都在使用"是基于艾瑞2009年初发布的调查报告, 看看其他几家多可怜吧。

而暴风自己给出的资料更是惊人:

暴风影音总用户数达2。8亿, 每天上线用户2500万, 使用用户850万, 每天播放文件3500万, 成为深受广大用户认可和信赖的播放软件第一品牌, 也是继腾讯和迅雷之后, 国内第三大客户端软件。

我们知道, 暴风的后台程序不需要运行播放器, 就可以随着系统启动。 因此在这种情况下, 安装率就和有效的使用率差不多。

这样的市场占有率对暴风意味着什么呢? 答案很明确, 就是占领了用户的桌面。

听音乐和播放视频是网民最经常的上网行为之一, 暴风影音在这方面占有垄断地位, 想放多少广告都没问题。 事实也确实如此。 暴风影音使用各种方式向用户推送广告:

  • 启动时的影音推荐窗口(迷你首页);
  • 系统任务栏弹出小提示窗口;
  • 播放器界面镶嵌的文字广告;
  • 视频播放界面旁边的标签栏页面;
  • 播放暂停时显示的flash广告(这个大概是最让人反感的);

等等。

这样的安装率是怎么得来的呢? 我们不妨一起来看一段传奇的故事。

暴风影音发家史

很久很久以前, 暴风影音还是一款打包国外播放器源代码并将其汉化的简单作品。 那时候的暴风是通过人们的口碑推荐获得越来越广泛的支持的。 那时候的暴风, 还很纯洁。

暴风影音一代是把国外开发的Media Player Classic以及相关解码器打包而成的简易安装程序。 它的特点是支持格式多, 并且节省资源。 根据艾瑞的调查数据, 这也是用户现在为止一直关注的播放器的最重要的两项指标。

不过后来, 越来越多的个人和群体加入了对MPC打包的行列, 同质化的产品大量出现在市场上, 暴风的开发者为了维持开发, 不得已把流氓插件捆绑进了安装包, 这就犯了错误。 2006年, 软件下载网站曾经因为这件事暂时禁止了暴风一代的下载。 回想后来出现的封杀迅雷风波的和平解决, 真让人感叹: 没有资本的个人开发者在中国活得真艰难啊, 谁都可以欺负。

那么, 摆在暴风开发者面前的只有一条路: 卖。 2007年, 暴风最终被酷热科技(酷热影音播放器)收购, 成立暴风网际公司, 并且收购了曾经买下豪杰超级解霸的公司, 把这款在中国影音播放器发展史上里程碑一样的软件顺便收归门下。

从那时开始, 有了资本的支持, 暴风终于可以名正言顺的放广告了。 这也就是暴风堕落的起点。

今天的暴风, 靠着原有用户群的支持和滚雪球一样的发展, 一路走得顺风顺水。 尽管观赏可能吧的各位大概会对这样一款蜕变的软件深恶痛绝, 但暴风抓住的恰恰是那些互联网的初级用户。 这条中国特色的互联网铁的定律又一次悲惨的被验证。 这些用户近乎顽固的坚持自己的上网习惯, hao123, IE6, QQ空间, 劲舞团, 暴风影音, 这些看起来"不合常理"的软件就是依靠他们才活得如此滋润。 明白了这个现象如何产生, 你就可以搞清楚现在的中国软件市场主要是谁在赚钱。

"装机必备软件"的循环链条

说几个名字: 优化大师, 360, PPS, PPlive, 暴风影音, 快车, 瑞星 …… 这几个听起来不太相关的软件有几个共同特点。

  • 它们在很多菜鸟教科书里被称为"装机必备软件"。它们被网上无数的枪文推荐和介绍, 这些枪文又发表在一些被工具书, 电脑入门刊物推荐为"菜鸟必去"的电脑知识网站。
    不管菜鸟是看《电脑爱好者》还是去太平洋电脑网, 再或者买了一本《轻松学上网》之类的入门教材, 任何一条渠道都会让他们有很大机会接触到这些软件。 这形成了一个循环。
  • 每一款软件的安装界面都有对另外几款软件的介绍, 默认打上勾, 用户一路下一步的话就会连带着安装其他的软件。 这也形成一个循环。
  • 在360, 腾讯, 迅雷等等做出的"软件平台"或者"装机大师"等工具里, 这些软件处于首要的推荐地位。 这形成第三个循环。
  • 除此之外, 网吧机器上面绝大多数也批量安装了这些软件。 有些情况下, 是因为网吧老板也是图省事, 一个"装机必备"了事; 有时候是这些软件交了推广的费用。 还有些情况下, 是网吧机器使用的盗版系统盘捆绑了这些软件, 这时软件需要事先花点钱买通盗版系统的作者。 而这些的结果就是上述软件在网吧成为一定会看到的, 真正的"装机必备"。

几个循环"圆环套圆环", 把菜鸟们迷得晕头转向, 结果就是大多数电脑初学者的机器上都无一例外的有这些软件。 除了QQ的发展稍有不同, 另外两个占领全国桌面的软件——迅雷和暴风, 说它们主要以此方式推广应该没什么错。

而在这些循环中, 任何一步都需要大把大把的银子来做宣传费用。 在杂志和网站上发枪稿要交钱; 请求同类软件加链接要交钱; 请求下载网站推广收录要交钱; 请求装机平台收录也要交钱。 而大量宣传带来的结果就是心理学所谓"自证预言":

  • 我宣传我是用的人最多的软件,
  • 大家听了就都来安装,
  • 结果我真的成了用的人最多的软件。

暴风以及其他同类软件的大量推广费从何而来? 就是在软件当中无孔不入的广告。 暴风和投资者还有广告主, 三方形成了更加和谐的默契:

  • 暴风说我这里的广告看的人最多, 因此收到了巨额的广告费;
  • 暴风用广告费来宣传, 吸引了很多菜鸟安装;
  • 结果广告主们发现暴风说得没错, 自己的广告果然在暴风上看的人最多。

这又是一个绝妙的"自证预言"。 已经进入盈利的"良性循环"的暴风, 不断为合作伙伴和自己贡献着财富, 唯一牺牲的只有那些底层网民的利益, 更可悲的是他们对此毫无自觉。

暴风长老, 请收了神通吧!

一地鸡毛之后, 该是收场的时候了。 全国互联网瘫痪的功劳, 究竟该记在谁的身上? 我们需要挨个细数一番。

DNSPod?

最开始出问题是因为DNSpod没错, 不过要人家追究责任, 多少咱有点于心不忍。

  • 首先是人家遭到攻击了, 而不是攻击别人;
  • 其次作为一个免费的服务, 使用者应该对潜在的风险有所自觉;
  • 第三人家已经写了很诚恳的道歉信, 信里面说, 如果不放心, 你就把不重要的域名托管到这里, 找别人托管我们没意见。 这你还有啥说的?
  • 最重要的一点, 如果不是暴风发起那么巨量的请求, DNSpod的瘫痪尽管会出现不小问题, 也不至于搞垮整个电信的网络。

最开始的小黑客?

  • 这家伙能耐再大也没办法单枪匹马搞定全国DNS……这是明摆着的事。
  • 而且, 没准人家现在正躲在角落里后怕呢;
  • 最重要的一点, 刑罚要和所犯的罪行相当。 要追究他的法律责任, 至多到DNSpod这个层面上也就可以完结了。把全国人民的愤怒归咎于他一个人是不公平的。

那……难道是电信?

  • 算了, 这句当我没说。

我相信列位和我的感觉是差不多的。 暴风客户端平时不招人待见的联网功能今天终于受到了惩罚。 暴风理应为软件设计的缺陷(或者说故意的后门也行)承担相应的责任——至少是道义上的。 然而, 看到暴风能够和工信部站在一起开发布会, 说自己也是受害者(是, 我们知道你也受害了), 金钱又一次发挥了应有的功劳——不是说暴风送了什么好处费。 这句话的准确意思是, 作为一家媒体播放器的支柱企业, 暴风一旦倒下, 全行业的利益分配就必须重新洗牌, "稳定"局面就有破坏的危险。 就是因为这个, 暴风也不会轻而易举的倒下。

正好相反的是, 这个事件从反面证明了暴风的用户群体是多么惊人的庞大, 从此次危机中昂首挺胸的走出来的暴风, 更加有资本把软件内嵌的广告卖个大价钱了。 暴风影音共获得了2400万美元的融资, 以后这个数字不出意外, 还会一直不停的增长下去。

那……我等小民究竟该咋办呢?

著名时事评论员五月散人同志引用过《西游记》的经典段落:猪八戒大师在某地为了表现自己法力无边,使出本领让自己不断膨胀变“大”,眨眼间就顶到了 房梁, 唬得下面的老百姓大叫:猪长老,请收了神通吧。 咱们也算是老百姓, 没什么神通, 只能多少虔诚一点儿, 跟暴风长老提个小小的请求:

您钱也赚得不少了, 我们上网用小水管堵成这样, 您行行好, 别老是连网下载广告玩儿, 别再折腾广大网民了行不?

文思如尿崩的分割线

昨天看到这个新闻线索, 兴奋了一下午。 CB好久没有劲爆的内容下锅了……所以, 一直处在没灵感状态的LJ起了个大早预约好了就赶写文章, 效率惊人。

有话说不出来和想说话却没话可说都是很愁人的, 所以今天真是舒服极啦! XD

Jason的猜想

对于全国多个省份出现的网络瘫痪,电信给出的理由是不能让我信服的。我认为有以下几个疑点:

1、为什么网络瘫痪只发生在电信线路?难道联通线路上没有人使用暴风影音吗?

2、理论上网民一上线就会对DNS不断发出查询请求,暴风影音的后台对DNS的请求相对于其它请求数量能多到导致DNS瘫痪?

3、国家级的DNS竟然如此脆弱?

4、如果事实真的是由暴风影音的DNS疯狂查询引起,那么当电信将暴风的解析加入到缓存后,为什么网络还是如此堵塞?

理论上如果DNS里存放了某个解析的缓存,它的解析速度应该是更快的,无需递归查询。

5、难道这是电信部门正在测试不为人知或众所周知的设备或调整?

2009年5月12日星期二

[基本功]鸡肋般的文案内容【碳酸饮料会】

from:http://ued.taobao.com/blog/2009/04/16/chickenriblycopy/

注:
碳酸饮料会,即淘宝ued内部,有碳酸饮料喝的学习分享会。2周一次。
写给谁:文案撰写者、评审者 (如交互、PD、文案专员等)。

摘要:本文通过生活实例,试阐明作者对网站文案基本特征的思考(章节A),即5条文案撰写核心原则。本文着重在章节A,同时兼顾了淘宝文案的流程(章节B)和文案工作的意义(章节C)。
总目录: A) 生活实例 B) 分类/流程 C) 总而言之

正文:
下表,是章节A中所有图片的主题,也可视为本章的目录。


可以看出,文案的撰写原则被分为了5大类:不说、少说、一致、白话,无错。
下面的生活实例,将依次体现出这些原则 (因篇幅有限,仅展示重点案例) :

A-1 不说

上图左,此设计有2个问题:
1)为了满足两种需求:紧急和非紧急的报警,设计者给出了2个按钮的设计。为防止疑惑,区别2者差异,设计者使用文案来标注、说明。不过能预见的是,在紧急情况下人们不会细看文字,直接全部按下,且不确信操作是否能成功。
2)也许是技术限制,报警时要求一直按住按钮才能持续通话,为保证会用,设计者加了段文案提醒。但是否有效呢?其实,只需想想,在我提到之前,你是否注意到了那行字?知道要这样用这个玩意?!
上图右,设计明朗直接:黄底上突出的红圈,看了就知道要按下报警。同时,为了避免平日好奇者的操作,设计者加了段警示性文字,同时为了避免对紧急情况下使用造成干扰,将文字小小的置于了下方。

上图,是全斜面的取款机,包括下面给人放东西的小台子。不过,这看似不合理的设计,其妙处也正在这里……
当你靠近机器,可把手头的东西放在小台上,此时有身体挡住,就算是斜面也能放得住;而当你离开,台上的东西会自然滑落。设计者巧妙的用这个交互,代替了文案,避免了遗落物品。

上图,是淘宝厕所的坑位内“景” 为避免离开时遗落随身物品,行政人员贴上了醒目、温馨的提示。但收效不大。
为解决这问题,贴心聪明的行政部出了妙招:将放置小物品的架子,从侧面移到了正面,而且置于门锁旁。可想像到,当任何人要开门离开时,必定会看到门锁旁的物品。这样的交互设计,效果绝对好于文案。

这3个例子告诉我们:不说 = 能不说就不说,说了也白说!
· 要么,砍掉这鸡肋般的需求;
· 要么,想想,也许用交互来解决,会更为有效。

A-2 少说

上图,是杭州城站的候车室标牌,和这座城市的气质一样,有情感,有细节。
但是,这种标牌主要作用(功能、价值)是什么?是让人即使在远处,也能轻易找出那个数字。
在这一点上,这个设计是失败的。(如图中的远处,很难看清到底是几号候车室)
给我们的启示:核心价值点要明确,要被突出。突出最主要的,同时弱化次要的。

上图左,是手机充电站的使用说明,除了标题,剩下的文字看不出段落;样式众多看不出第2重点;最关键的信息很难找到(如何开始充电);最能直观表意的图示却很抽象晦涩……
上图右,是IKEA的储物柜使用说明,相比来说,段落清晰主辅分明;样式精炼只突出最重点;最关键信息占最大面积;图示清晰且表现了手的操作。
设计的高低非常明显,对比出的几条实操技巧也很实用,这些都围绕着一个主题:突重点!

上图左,依然是淘宝的厕所内景。为了提醒员工,在厕所里也不可吸烟,行政贴出了临时的通知。但是重点的“请勿吸烟”要读很久才能发现,而且此文的语气和严重减少的可吸烟区,很可能导致烟民的负面情绪。
上图右,给出了修改的思路,在最后,为烟民提供了出路,指明了后续可行的方向……

上图,是我认为的优秀案例( [美] 金门大桥)
上图左,在远处,很容易依次看到 电话的形状>phone>emergency…表面只展现最重点信息;
上图右,走近后,提示语简洁,3段落主次分明,而详细的使用说明都藏在了黄盒子里!
此文案优秀之处:
1、不仅仅局限在解释这个功能,而是能着眼在真实使用情境:短促有力地鼓励你开始,阻断你最错误的后续动作;
2、整体而言,文案按资源位的重要性分为3个大层次:表层只推广->主体再提示->后台才细节

这4个例子告诉我们:少说 = 能少说尽量少说,功能第一!
· 要么,减少文案总量;
· 要么,将重点前置。

A-3 一致

一致,就是保证:同义同词。一个意思,两个说法,会让人很难确定指代了同一个东西。

一致,同样也有着另外一层的含义:
这个冰淇淋叫什么?圣代?新地?是肯德基的还是麦当劳的?
虽说看起来一个样,但肯德基会强调这是圣代!而不是新地!
在产品同质化的今天,品牌的差异化往往得靠文案来体现。你可以理解为用文案,传达了品牌的独特情感,寻求特性;亦可理解为用文案,刻意强调差异,以掩盖同质化的本质。

这2个例子告诉我们:一致 = 统一口径
· 统一口径,避免同义异词,防止歧义;
· 统一口径,强调品牌差异,掩盖本质。

A-4 白话

上图,存在着不符合场景、习惯、受众的词语。如同在买卖操作时出现的可爱情绪、在互动社区里出现的冷硬态度。这些都突兀地破坏了整体氛围,暴露出了不一致、不协调、不专业。

这个例子告诉我们:白话 = 用对方的语言
· 对方是普通人,那就要 避免专业词汇;
· 对方是专业人士,那就用行话。

A-5 无错

(此条含义明确,在此略去实例)

总之,文案撰写的5原则:不说、少说、一致、白话,无错。
那么,如何记忆?建议缩减为 有功能、无错误。
或者,换一个思路:我们是写给聪明的普通人,但他们很没有时间!


学以致用,大家可参看从左到右的改进,这是淘宝的实际案例(看大图),它综合应用了以上的5点原则。将这些有功能的文字,有效率、有效果地传达给了聪明的普通人。

以上,必读虎头已结束,章节A 利用实例,阐释了网站文案的基本特征。这也是淘宝文案工作遵守的5项原则;
以下,选读蛇尾将开始,章节B 将阐述文案的本质特征 和 淘宝文案工作的主要流程、意义: 

上面1、2是厕所门口的标识。上图3是腾讯某活动的首页。这些例子:
· 体现出了情感,相当有感染力,饱含着感性的力量。是理性的功能化文案无力展现的。
· 说明,短文案也能有情感,且让人回味。其实想想诗词,老祖宗大都情感充沛、废话不多。


请先看第一行和第一列,然后看第二行,最后是2-3、4-6列。
此表传达出淘宝如何分类网站文案,以及淘宝文案工作的流程。


看完全文,只需理解&记住本页的大字。
~完~

2009年4月27日星期一

产品经理面试注意事项和考察要点

cffe52
首先我自己作为一个产品从业者,结合这几年来的感悟和体会,和大家一起谈一下产品经理需要具备哪些要素:

一、素质要求:

1、逻辑清晰,思路敏捷;
2、好学上进,做事踏实,有责任心;
3、有整体观、并注重细节,追求完美;
4、时间观念强。

二、技能要求:

1、熟悉常规B/S、C/S系统开发实现原理;
2、面向用户,善于进行用户行为分析;对UE、UI有一定的认识;
3、掌握2种以上基本的产品工具,如:Word、Visio或(AXURE、Rose、Ps、Dw);
4、对数据敏感,善于通过数据分析问题。

三、量化点:

1、聪明度、2、逻辑、3、沟通协调、4、文字、5、经验技能、6、学历


公司不养闲人,招人主要的有两种:

一是“招来即用”高级产品经理职位,所以一般对项目经验、水平、熟练度、综合素质方面的衡量是比较多的。这种现象一般是作为产品管理、或部分管理的角色招募的,所以综合的管理能力、带项目的能力是很看重的,当然这种PM一般薪水也会很OK;

二是“带着能用”一般的产品经理,所以对技能、聪明度、做事态度等为具体的进行要求,相反对“项目经验、有没有主导过哪个大型系统的全程设计等不是 很有要求”,作为执行的角色,尽可能的按长处去用,去施展,所以薪水是相对OK,还有,对于有潜力的慢慢的会增加在团队中的权重,逐渐成为“核心角色”。

我面试过不少产品经理,自然具备什么样能力都有,综合来说大多的产品经理都有各自的亮点,却谈不上特别优秀。但相信优秀的产品经理,不会盲目的自我感觉很好,跟你咬一个很高的薪水,反正这种现象我还是没有见到。

我是一步步从基层走到今天的,所以我也没清楚很多产品经理的心态,对薪水的欲望也是无止无境的。但是站在招聘方,我得根据我行业的了解、对他能力的 了解估算出应聘者的能力、经历等方方面面的价值总和,或许不是很精确,但起码我知道哪些人合适招进来做PM,哪些人的简历是编造的,还有那些人的经历都是 编造的。

面试的人多了,说实话对一般的应聘者没有太多的感觉,如果对方是美女,可能面试的氛围会好一点,但也影响不了的实质评价,做事就是就事论事,没有半点含糊的。对于朋友推荐的不太靠谱的简历,大多也是走个形式,中国人嘛,虽然我很真诚。

很多人,简历都不太会写,写的一般,也看不出项目经历及能力的长短,我想尽可能通过具体的面试面谈,找到这些产品经理特有的光辉点。寻觅人才,和我 自己不想被以后的哪家主考官放弃一样,道理是相通的。不过我一直在考虑,“PM精心做产品给用户,怎么就不会精心准备好面试,给自己找好下家呢?”

应聘PM者想忽悠我,肯定是不靠谱的,别的方面不敢说,产品方面我还是有那么点专业的。我做过很多东西:呼叫中心、代理商管理系统 广告竞价系统、广告联盟、网站联盟、广告监测系统、垂直搜索、聚合搜索、分类信息、CMS、知识互动社区、 内容分享社区等等。面试的问题其实很简单,总的来说:

1、我就问问对做过的东西理解什么的,
2、他如果说擅长哪方面,我就会具体的追问一下。
3、我会很直接的问1-2个逻辑问题。
4、问他一般怎么样写文档的,文档主要包含哪些。
5、最后看看写过的PRD ,扫一眼逻辑的表达或页面原型的。

基本上聊聊,就知道个大概,当然有些人是擅长忽悠的,没关系反正还有试用关,一做东西准跑不了。如果应聘者我擅长哪些方面,我会很感兴趣的追问一下。

今天上午刚面完个人,最后有点生气,心想也好意思要这个薪水。估计那人是自我感觉挺有意思的一人,他说他最大的能耐有二:“1、用户体验UE方 面,2、沟通协调方面”。对于沟通协调能力,我觉得作为一个PM应该具备的能力。于是我就问他:“请问,你一般从哪些方面考察或衡量用户体验的?”结果支 支吾吾就和我扯一个onmouse的效果,我可以姑且把一个onmouse的效果当成是用户体验的一个效果,事实上UE的东西多了。其实做产品 不外乎就是要了解:“业务原理(逻辑) 、系统实现原理(逻辑),然后细分到-模块实现原理(逻辑)、具体到-页面交互原理(逻辑)”,主考官无非是抽一两个面,或拿几个点来说事,看看应聘者对 产品的看法。要是在面试的时候,思路不很清晰,复试肯定是没戏,要不还用产品何用?

有些时候,我也会问应聘者,觉得哪方面可以胜任这份薪水,很多人只说:“我想要、我期望这份薪水。”回答也是让我大失所望,我最听到的是发自自信的 声音,好比说:“我值这份薪水!”、“我完全就胜任这份薪水”,听到的落差反映了一个很普通的心态,“互联网的浮躁最后折射反映在人身上的浮躁。”对于简 历,我可以允许所有应聘者适当的包装,或可以把部分不希望拿出来的经历抹擦,但是千万不要太过浮夸,行业圈子很小,我和很多公司的PM都有交流,我可以轻 松的进行调查。顺便说起来,不管在哪里做事,为好人做好事留好行业口碑很是重要。很多简历,就是被前公司的同事或领导几句话带来的刻板印象抹杀了。

跳槽,或就业次数很多的简历,我很少考虑,我想即使把这个人招进来,我带他一段时间后他也会走的,不踏实的人会给你带来很多招募和培训成本,人要走 是没有办法,除了祝愿他高升还能说什么呢;还有一种就是做产品经理经验没有2年的简历我也很少考虑的,有些人就认为做过产品经理就是产品经理了,实质上不 同的公司对产品经理的要求差别很多。产品经理其实没有一个真正的价格定位。4K? 6K? 8K? 10K? 但相信一个说靠谱的话,做靠谱的事,赢得的尊重都是同等的,待遇自然会跟着成正比成长。

总结:不论干什么,需要的是摒弃“浮躁”,不断的“沉淀”。产品经理谋求的不是简单的薪水的+ 或-,谋求的应该是更大的平台去施展自我,挑战自我。

产品经理们—加油!

2009年4月18日星期六

产品经理核心专业能力的“125模型”【转】

产品经理岗位沉淀的核心能力与价值是什么?手机腾讯网3G产品中心产品总监蒋宁的梳理和总结:


1.是对产品经理个人专业能力的理解

2.从系统分析员看产品经理工作的异同

2. 无线互联网产品经理面临的更大要求和挑战

第一部分:对产品经理专业核心能力的理解;

2004年,个人对SP行业产品经理的看法与认知:

1)产品逻辑简单;感觉当时的那些WAP产品逻辑非常简单;有的是简单几个页面,放几个图铃就可以拿到移动梦网上收费;这里产品的主要工作还是在内容运营上;

2)“面向运营商的产品策划”;那个阶段,SP的商务模式清晰暴利,移动绝对主导产业链,制定游戏规则,对产品模式,甚至连产品表现层都有限制,比如页面什么地方要加什么链接就要加;

3)“面向渠道的产品运营”;运营商通过移动梦网把握营销渠道及计费渠道,产品经理更多的工作是以收入为中心进行渠道经营;对用户的行为分析做的比较少;回顾这个阶段,我想整个行业发展阶段就是如此,无所谓对错了;

4)产品经理的进入门槛不高;要做开发至少要会写程序吧,但感觉产品经理门槛太低;BD,内容维护,美工,很多角色都可以转岗到产品经理;据了解,当时很多SP公司招一些专科生,甚至高中生做产品经理,也一样紧锣密鼓的赚钱。产品经理的工作内容琐碎而繁杂,但感觉不够系统和严谨,每天花用WORD画几个页面就扔过来开发;


我当时一直在考虑这种工作状态下,这个岗位沉淀的核心能力和价值是什么?

但客观的说,这个也不全是我们的问题,当时的整个SP行业氛围就是如此浮躁;也幸亏这个时期无线业务的造血功能,才养活了游戏,互联网等各个业务;但人才的价值在哪里呢?随着后续SP行业泡沫的破灭,很多公司的SP产品经理下岗,求职也到处碰壁;原因在于他们并没有建立起自己的核心竞争力,甚至不具备成为一个互联网行业产品经理的能力;

对产品经理专业核心能力的理解;

这里只谈专业领域方面的能力,对于商务谈判,沟通技巧,文档能力等方面暂时搁下;

个人认为一个领域的产品经理的专业能力表现在以下三个方面:

1. 行业理解能力; 行业分析师的素质;

2. 用户需求系统化分析能力;系统分析师的素质;

3. 用户体验细节把握的能力;交互设计师的素质;

首先:行业理解能力,是做这个行业产品经理的前提;

宏观方面,行业的视野对于产品战略定位,产品策划,商务模式等有必然意义;

微观方面,对这个行业内用户需求,行为,习惯,交互行为的理解。都需要在这个行业里逐步积累;

提升方式:获取行业信息,思考加工,提炼观点;个人认为这个本质上属于知识层面,经过靠年深日久的积累,逐步转化成能力要素和外化为直觉层面;

要像一个行业分析师那样了解这个行业;

其次,用户需求系统化分析能力;;

作为用户的代言人,产品经理左手是用户群,右手是技术人员;产品经理要在深刻理解用户需求的前提下,将他们系统整理,分析,转化成开发人员可理解的表达方式;

用户需求分析的工作是系统,严谨的,而不是零散,琐碎,堆砌的;把产品看成一个系统,就可以理解各个功能之间的关系,而不是做简单的功能加法;

需要use Case 的分析方法,进行业务建模;并能综合权衡用户需求度,可行性,方案成本的来评估需求的优先级;

提升方式:掌握系统化分析的工具,比如业务建模,用例分析;习惯面向对象的思维方式;

个人认为,这块能力需要比较严谨的逻辑思维;我们常见的问题是,产品经理一上来就画UI交互图,用户界面;其实这些在一个产品过程中属于最后的思考环节;会导致我们无法认知产品定位,产品全貌;在产品功能拓展过程中,没有方向感,容易做加法;

个人认为,这个其实很适合系统分析师的工作特点和思维方式,在下面会讨论一下系统分析师和产品经理工作中的异同;


再者,用户体验的细节把握能力;

用 户体验,这个名词姑且理解为使用者对产品的主观感受吧;这个感受可能是功能设计带来的,也可能是交互细节,或视觉设计方面带来的。特别是在竞争市场功能趋 同的环境下,决定体验的往往是细节层面;最了解用户的人,是产品经理,他既是用户代言人,同时有时对行业理解比较深入的人;因此,他需要有很强的“用户使 用场景还原能力”;这个“使用场景”,是对人,时间,空间的综合考虑;就是要能模仿用户的心态和使用环境,来检验产品的工作流程是否顺畅,体验是否OK;这个如果是习惯于用例分析的系统分析师,做这个还是会有优势的;

在有的产品构建构成中,是有“交互设计师”这一岗位细分出来的,比如WEB或软件交互设计师;这是一群掌握了互联网UI交互基本原则,对用户心理及行为分析有理论沉淀的专业人才;

因为产品经理对产品负责,因为要有交互设计的理论素养;虽然在具体的工作中,产品经理不一定亲自做交互设计,但要有判断能力,知道为什么好,或者哪里不好;

有一些领域,比如WAP交互产品设计,因为行业发展初期,这一岗位还没分化,只能由产品经理搞定;


产品经理的“125”模型,只是换一种提法:

对于以上三种能力,我在团队内部有一些包装和提炼:

“1”:一种能力。系统化需求分析及业务建模的能力;

“2”:两种视角。

一是宏观的行业视角;深入理解互联网及无线行业,这对产品战略定位,用户群行为需求,交互习惯,及商务模式的衍生都有意义;

二是微观的用户视角;作为最了解用户的人,必须对产品体验负责,具备很强的用户场景化分析能力(use case 分析)。

“5”:是一个普遍产品设计方法论;之前是:战略层,范围层,结构层,框架层,UI层;

这个来自于用户体验的要素一书

这里特别说明一下:

1)产品定位;根据外部市场及内部资源状况,从用户需求及公司战略角度阐述发展此产品的可行性,并明确产品发展策略,两个视角:1.用户视角;满足何种用户的何种需求(包含对目标用户群的锁定);2. 公司视角;对公司利益价值何在;

2)业务建模;通过use Case 分析,描述用户对产品的功能诉求;确定大致的服务范围;并识别需求的组织分类及优先级;通过这个工作输出业务模型描述,用户需求分析说明书;这个不涉及到细节交互及实现方案;


个人认为,产品经理的进入门槛虽然不高,但要成为很优秀很资深产品经理还是有比较大挑战的;从公司职业能力模型来看,素质的全面性是一方面;关键是要在专业能力上有深入的发展;个人认为要在以上3个能力点有突破的人,才称得上专业;

个人的一点想法与建议:

1. 产品经理专业能力的系统化培养机制;

产品经理的其他综合素质,比如项目,领导力,沟通。。。等能力素质各人都可以在不同的岗位实践中获取;公司这个方面也有一系列的培训课程,比如沟通技巧,谈判技巧,项目管理。。。等。但在产品经理专业能力方面,比如需求分析的能力,这个培训还是比较少;比如用通用的面向对象的思想做需求分析,用use case 做业务建模的方法,比如对于UML工具的了解;这个都比较少。我们自己的产品经理写的需求说明书,要么是直接就画交互设计;要么是采用传统面向过程系统设计中的《功能规格需求说明书》,包含了输入,输出,处理过程这些内容;希望,公司或有做的比较好的团队,能进行这个方面的系统化培训;

对于交互设计原则,还不错,设计中心有相关培训;对于行业理解力,这个几次培训可能无法解决问题,可能得靠产品经理自己的日常信息积累和思考;

2. 对于产品经理岗位人才的建议;

还是不得不说,要成为一般产品经理并不难,要在业务领域很资深,个人观点是还是因人而异;一个建议是从系统分析员中招聘产品经理;或从会系统分析的开发人员中找;因为系统分析师的思维方式和综合素质和产品经理类似,相信再加上行业的理解,进入角色应该不难;

另外一种就是靠从新人开始培养了,个人觉得要在专业层面有突破,首先逻辑思维能力要强一些,有利于掌握系统化分析的方法;其次是有一定的内敛气质,善于观察总结,能在用户体验细节上沉得住气;还要有强的学习领悟能力,擅长对行业方向进行思考;至于创意及发散性思维,个人觉得有更好,没有也不是非常关键,可以通过发现和收集别人或用户的IDEA来完成,反而太发散和跳跃的思维会影响对系统整体的思考;

第二部分:系统分析员和互联网产品经理工作的异同:

从我之前系统分析员的工作经理,聊一下个人浅显的看法;前面几年包括读研时期做项目,做过一些系统分析角色,包括面向过程的系统分析及后来尝试学习面向对象的系统分析;

首先,相同点;

1) 系统分析的思维方式类似产品构建过程;

我们可以把一个产品看作一个系统,其内部的功能架构不是简单堆砌的,而是有依赖从属的,符合一个系统的视角;在面向对象系统分析中,无非就是分析清楚系统人,事,物体,规则了;这个人,是系统的使用者(Actor),相当于产品的目标用户群;事,指使用者通过系统要完成的事情;相当于产品中的功能特性建设了;物,系统中用户完成事情中所产出的东西,比如数据实体对象等;产品中也有这些,比如日志;

一般的系统分析是系统目标界定,相当于产品定位了;然后是业务建模,用例分析,系统建模; 前面相当于产品设计中的场景化分析,做功能化构建;而系统建模这个工作是用技术语言来描述系统模型,目前这个工作在产品工作中没有的,因为大多数的产品非技术背景,不考虑这些;但技术人员则应当输出完整的系统建模;但是可能很多团队省却掉这一步了;

2) 用户视角;

系统分析师和产品经理都要非常强化用户视角;系统分析,特别是面向对象的系统分析都是以人为核心的,首先就是找到系统的使用者,再研究他的需求及想完成的事情;做USE CASE分析,也必然以Actor的参与为核心来进行描述;这一点,和产品经理的场景化分析是一致的;

3)USE Case分析和用户的场景化分析能力相通;

我们描述用户的需求,不能简单的止步于对目标用户群社会属性的认知(年龄,职业,收入。。。等),一个场景包含了对人,时间,空间等综合考虑,这种场景化的还原对分析用户的需求是有必要的;

4) 二者的职业素质模型类似;

综合素质要求都比较高,比如沟通能力,领导力,谈判能力。。等;

其次,差异化:

1) 业务模型的复杂度;

一般系统分析师面对的商业系统设计的逻辑比较复杂,特别是涉及工作流环节;而互联网的产品相对比较轻量级,完成的功能简单;比如一个WPS的产品,OA系统比一个QZONE产品要简单一些;

2) 目标用户群及其需求界定方面;

一般的信息管理系统的用户角色很好阶段,逐个找到并做深度CE,调研,是尅一挖掘出所有需求的;而互联网产品一般面临千万级用户,需求很难明确界定,只有通过敏捷的开发过程,不断试探和反馈;

3) 业务模型上,互联网产品包含更多的创意文化;

系统分析师所面对的商业信息系统一般是解决现实工作中的问题,要客观忠实的反映符合传统工作规则;而互联网产品的更多是挖掘用户潜在需求,甚至通过创意来激发新的需求;

再者,系统分析师的额外优势:

系统化需求分析能力,及业务模型的建设能力;从业务模型推导出产品规划及版本节奏的时候,系统分析师一般有技术背景可以综合技术可行性,技术实施成本等进行综合考虑;

第三部分:无线互联网产品经理所面临的特殊挑战:

1. 产品经理系统分析能力和要求是一致的,业务模型的建设能力也是一致;

至于其他的领导力,项目能力,商务谈判,沟通技巧。。。等产品模型方面都一致;甚至由于无线产品经理在某些能力上会更出色,比如商务谈判,沟通技巧;

2. 用户交互体验细节方面,由于移动终端的特性,这一块没有行业沉淀,需要自己摸索,

自我沉淀;

3. 行业理解能力上,无线产品经理面临更大挑战:

一方面需要了解当前有线互联网行业的业务形态,竞争状况,商务模式等;因为有线互联网向移动侧延伸和渗透,服务融合是趋势;

另一方面,由于无线互联网还具有自己的行业特点,比如运营主导的长产业链;移动终端,无线网络,运营商政策对上层应用产品的影响都要综合权衡;我划了一个图,简单说明一下无线互联网行业的各种要素;

原文URL:http://column.iresearch.cn/u/jiang_ning/archives/2009/79988.shtml
来源:艾瑞网,作者:艾瑞网专家-蒋宁

2009年4月17日星期五

用Google Analytics的Link Tag深入了解流量来源(广告)的质量

Google Analytics是我们熟悉的网站分析工具,具有简洁实用的网站分析功能。通过对网页加入名为“ga.js”的javascript的脚本,我们可以了解整个网站的流量(traffic),流量的来源(traffic source)以及每个页面(content)的质量。因此,Google的最常用的三个报告,也就是“Visitor”——即Traffic,“Traffic Source”和“Content”。

  其中,Traffic Source这个报告能够告诉我们——网站的流量都来自于何处,是Search Engine(搜索引擎),或是Referring Sites(具体的其他网站),还是Direct Traffic(直接通过地址栏输入或是从点击收藏夹网址而来的流量),以及它们贡献流量的质量如何(通过给出的Time on Site和PV / V,以及其他ROI数据实现)。不过,如果你为你的网站投放了广告(Banner或者Textlink),想要进一步了解具体的每个广告带来的流量质量如何,这个Traffic Source的报告就可能帮不到你了,因为你会发现:Traffic Source的最细分的级别是Referring Sites,即哪些网站或是搜索引擎为你贡献了流量,但却无法细分到具体的广告,是的,在你的报告上看不到。

  那么,是不是我们就毫无办法了呢?事实上,Google早已经(其实也就是去年)注意到这个需求,而且已经给出了一个非常棒的解决方案,使Traffic Source报告能够给提供进一步细分的流量来源报告,这对我们深究网站流量来源,尤其是深究不同广告的流量及流量质量具有决定性的帮助。

  Google提供的这个解决方案叫做Link Tag,它通过两步实现,非常简单,我建议从未了解过的朋友们看了这篇文章后就立即动手试一试,你会发现你的Google Analytics Traffic Source 报告立即变得sexy了。:)

  • 第一步:给你的网站加入Google Analytics的最基本的Tracking Code,就是我们要监测网站时必须加的那个Code,如图1所示。唯一要注意的是,一定得是新版的ga.js的那个tag。——你一定会说:这第一步简直是废话,如果没有页面的Tracking Code,那根本连页面都监测不到——是的,没错,你是对的。但我仍然写下这一步的原因是告诉大家,Link Tag要想发挥功能,首先必须保证流量来源指向的网站是被Google Analytics监测的。首先网站要被Google Analytics,然后才能有Link Tag。如果网站已经加好了code被Google Analytics监测了,这一步一定要略过 :) 。

  图1:先加入ga.js code给网站建立Google Analytics的Tracking(监测)

  • 第二步:给你想要细分的Traffic Source建立Link Tag。这是关键一步,可以分解为几个具体的内容:
  1. 请先了解Link Tag是什么。说出来你不信,但就是这么简单——Link Tag跟刚才提到的ga.js code完全不同,它不过是给一个URL后面加上了一些参数而已。例如一个典型的Link Tag:http://www.chinawebanalytics.cn/home.html?utm_source=sina&utm_medium=banner&utm_content=linktag&utm_campaign=IloveWA
  2. 大家可以清楚的看到,上面的这个Link Tag实际上就是一个URL,但后面带上了一些“utm”的参数;
  3. 这个带了参数的URL将作为网站实际的流量来源(主要是广告)的链出URL。例如,我在新浪上做了一个广告,广告内容是介绍Link Tag的好处,广告链接到的地址(即链出URL)是我的博客:http://www.chinawebanalytics.cn,为了让我了解这个广告带来的流量大小和质量,我必须要把这个广告上最初的链出URL加上Link Tag,即把http://www.chinawebanalytics.cn改为加了Link Tag的新URL:http://www.chinawebanalytics.cn/home.html?utm_source=sina&utm_medium=banner&utm_content=linktag&utm_campaign=IloveWA
  4. 你一定会问我,上面那个URL的“?”之后的参数都是什么?你可以把“?”之后的参数理解为广告的名字,即为每个广告起的Google Analytics能够识别的名字。其中:
    • utm的意思是“Urchin Traffic Monitor”的简写;不了解它没关系 :) ;
    • utm_source指广告所处的网站位置,“=”后面的名字你自己起,如果是新浪,还是用sina较好,如果是搜狐,就用sohu吧!注意不能用汉语字符;
    • utm_medium指广告的具体形式,“=”后面的名字同样你自己起,如果是通栏,就起名“Leaderboard”吧,如果是对联广告,就用“Biskyscraper”吧!——约定俗成。当然,你自己认识的名字就行;
    • utm_content指广告的具体内容,因为可能你有几个不同内容的广告版本——根据不同内容自己起个名字就行;
    • utm_campaign指你投放广告的这次营销活动的名称。什么?不要告诉我投放广告的营销活动连个名字或者代号都没有!
    • 看完了上面的这几条,请大家一定点击这个链接:http://www.google.com/support/analytics/bin/answer.py?answer=55578&hl=en,一切一目了然!
  5. 当你做好了加入Link Tag的URL,别忘记把它们加到对应的广告文件(行话是“广告物料”)中去,记住一定不要张冠李戴造成统计分析的错误。

  是不是很简单?加完了之后,你要做的事情是找到Traffic Source报告中的Campaign子报告,然后看看发生了什么变化。你能看到从图2到图3的变化就是你的报告中会发生的——此前Campaign子报告所有的项目都是“(not set)”,但现在Campaign报告出现了你加的utm_campaign的具体名字 :)。

图2:加入Link Tag之前的报告情况

图3:加入Link Tag之后,Campaign子报告的项目发生了变化!你在Link Tag里加的名字出现了!

  不仅如此,你还应该点击图4中的上面的红框中的“segment”下拉条,在下面的红框中间点击其他项目,看看会有什么发现?

图4:试试segment下拉条,看看还能有什么新的发现!

  用这个方法,Google Analytics实现了对你的不同类型广告(或者其他流量来源)的监测,而你,则能够更深入的了解,具体哪个source(是新浪还是搜狐,还是其他的网站上的广告)带来了更好的流量,或是哪种形式的广告(是Leaderboard,还是PIP,还是普通banner,还是skyscraper)更有效果,或是哪个campaign(营销活动)的广告,更加让你满意。

  不过,我要最后提醒的是,不要把Google Analytics 的这个功能和AllYes或是Double Click等工具提供的广告监测功能相混淆。Link Tag提供的是广告点击后,与这个广告相关的网站访问流量数据,而Allyes或Double click提供的则是广告本身的Impression和Click数据,Google Analytics和它们是配合的,但不能互换。

  快试试吧!我写的虽然已经不少,但实际上可能仍然让你意犹未尽。如果有什么问题,或是有什么心得,在下面的留言区给我留言吧!我真的非常非常急切的想要听到你们的声音!

2009年4月11日星期六

hao123站长李兴平的成功史

  这是一个尘封的收购。2004年8月31日,百度宣布以1190万人民币和4万股股票成功收购Hao123网址之家。据百度副总裁梁冬回忆:此次收购,是百度上市前的一项重要的准备工作。

  比起新浪、网易、搜狐网络大颚,“其貌不扬”的Hao123从来没有受到过媒体的关注,其创始人李兴平“黑苹果不亮”的网名反而更为人所熟知。

  但这并不妨碍Hao123在商业上获得的巨大成功。

  事实上,Hao123网络自1999年正式上线至2004年9月1日Alexa全球排名第26位,超过国内许多著名专业网站,甚至直逼TOM等门户网站。从它创立的那一天起,Hao123凭借简洁的页面、相对公正的网站拣选,成为了许多网民电脑开机后的第一选择,尤其在遍及城乡的网吧,Hao123常常被设置为上网首页,中国很多草根网民的上网经历,就是从点击Hao123开始的。

  有人认为Hao123的成功是中国互联网发展的一个奇迹,是一桩不可复制的“偶然事件”。但是,细细探究Hao123的创业发展历程和分析它的成功法则,正是创始人李兴平本身既是网站老板又是客户这种“两位一体”的身份,所带来的天然的基于客户体验的敏感性,以及能够随时随地听从于这种敏感性的呼唤而做出反应与改进的行为,构成了Hao123这个看上去没有核心竞争力的网站的竞争力。

  草根李兴平

  李兴平,1979年出生于广东兴宁县,父母均为当地农民,兴平初中毕业后即返家谋生。2005年前第一次出远门,地点是深圳。

  1999年,网络在中国逐渐普及,兴宁县也开始有了网吧。这时,开始迷上了上网的李兴平在当地网吧找了一份网吧管理员的工作。

  因为要帮人攒电脑赚钱,他需要用网络查询配件报价之类的信息,很快他发觉在网上找资料非常困难,当时的中文网站不仅内容不够丰富,数量有限,而且要把那些用英文字母表示的网址一个个记下来,并不是一件容易的事情。于是,他想到一个解决办法,设计了一个个人网页,把他认为好的网站搜集在一起,并和它们建立链接。当下次上网时,他就很方便地直接进入这些常用的网站。

  网吧管理员的身份让李兴平天天泡在网上,泡在那些打游戏、聊天、上网的网民中。很快,他发现来网吧的很多人都不知道如何上网,上网后又不知道去哪里找到所需要的内容。当时的上网费很贵,时间与金钱却往往在茫然不知所措中奢侈地流失。

  他设计的简陋的个人主页开始发挥神奇的功效。他开始有意识地去做网站地址搜集分类工作,爱琢磨的他想到要做一个“网址大全”式的东西。半年后,李兴平的个人主页开始有了Hao123的雏形,他当时给它的名字就是“网址大全”。他把当时中国排名前5000位的站点进行分门别类,按用途组合在一起。随后他开始做一些点击广告以及网站联盟等,随着流量增大,网站的固定广告业随之而来。

  网站有了收入,他需要正式注册一个名号,“Hao123”一下子跳入他的脑海。“当时并没有什么太多的考虑,也没有特别的含义,只是觉得它简单,好记。”李兴平回忆说。

  值得庆幸的是,他想到的是“Hao”,而不是“great”或者“wonderful”。就这样,初中毕业生李兴平凭着一种原始本能成为了“Hao123”之父。

  2000年中期,Hao123网站以基本成型,开始靠点击广告来赚钱。虽然网络泡沫的破灭导致很多网站突然死亡,但Hao123对网络寒潮体味并不深。“最初的一笔广告费大概是几百元吧,后来每月收入有1000元,逐步到四五千元,在2001天地达到了几万元,到2003年、2004年,每个月的收入稳定在80万元左右。”李兴平回忆说。

  Hao123一直只有李兴平一个人在管理,低调的他一直在“偷偷地”做这件事,他身边的朋友甚至不知道他就是Hao123网站的站长。当然,他的工作量也很大,“一天大概有6—7个是在检查、更新链接。但链接太多,我不可能每天都全部检查,因此我经常担心某些网站含有非法链接,压力和工作量都很大”。

  因为起步早,一直到2002年左右,Hao123都没有出现强有力的竞争对手。一直到2003年“265”等网站出现时,Hao123的浏览量已经达到一定的规模,牢牢占据着导航网站的第一名的位置。

  创始人李兴平的初中学历、网吧短暂工作的经历,这些在创办Hao123过程中反而成为一种优势——正因为不懂,才能深切体会到普通人上网的难处,才有了为普通人上网提供了方便的Hao123。


  被大公司所忽略的初级网民市场

  如果说李兴平最初创立Hao123只是无心插柳,那么后来Hao123的成功就是基于李兴平本人的用户身份,以及对用户体验的天然敏感性,使得Hao123很好地契合了中国互联网用户的现实需求。

  这得益于Hao123的准确定位:被大公司所忽略的初级网民市场。只要想网吧中那些初次上网的年轻人,千家万户刚购买了电脑的小学生,以及几乎不会用键盘只能操作鼠标的老年人,再来分析Hao123的定位,会发现它是如此精准地专注了中国正在迅速扩大的那部分新生网民。

  Hao123的发展阶段,最主要的用户基本都是与几年前的李兴平一样的“菜鸟”:他们上网不是记不住网址,就是不会输网址或者懒得输网址,他们磕磕巴巴地打字,不懂得使用搜索,也不会使用收藏夹。

  一个从这个阶段成长起来的网民说:“既使知道你的网址是888.com,这些网民也到不了你的网站,因为他们根本就不知道在哪里输入网址!你告诉他是在地址栏输入,他就会问:什么是地址栏?在哪里?”

  而Hao123网址之家正是为这些人服务的。只要把Hao123设置为首页,打开浏览器就可以看到国内各方面最出名的网站的名字,一目了然,点击即可进入。

  在调查用户喜欢Hao123的理由时,前四大原因分别是:1、很方便,快速实用。2、分类很清楚,内容多而全。3、Hao123在内容选择没有病毒和不良链接,能提供服务满足需求。4、界面简洁,广告少。

  乍一看,Hao123的页面就像是报纸上的分类广告版,有几分土气,但正是这种“报纸分类广告”式的页面符合了中国初级网民的阅读习惯。这些网民的思维习惯,更习惯于浏览而不是搜索,以及像传统报纸那样打开浏览器就能看到大量的新闻链接。他们只知道点击鼠标就可以去到他想去的地方,或者看到他想看的新闻,他们不想探索其中的技术原理,不需要自己不断地做出决定。Hao123在首页即列出了大量精选后的网址,而内部的链接从来不超过两层。

  哪些网站好,哪些网站值得搜集,李兴平的主要取舍标准是内容是否丰富,用户感觉是否实用。用户感觉不仅是他自己,还包括来他网吧的那些网民们,也包括网上的各种评论,这些都是他要参考的东西。

  “我天天泡在网吧里,我知道他们喜欢哪样的网站,讨厌哪些东西。”这是网吧管理员李兴平所拥有的、任何其他网站站长们所不具备的独特优势。

  简易的界面

  Hao123另一个让很多互联网公司知易行难的优势,是这个又直白又琅琅上口的名字。恐怕网络界很少有比Hao123更简单直白的名字了。汉语拼音“Hao”而不是洋文“great”,最简单的数字123,“Hao123”这6个元素的组合,即便是不会打字的老太太,大字不识的文盲,从未学习英语的农民兄弟,他们都能够正确拼写,并且一下子就记入脑海。

  与“Hao123”这个响亮而土气的名字不同,众多大型互联网公司热衷于用高深玄妙的名字以显示创业者的学问。从最早的“sina”到现在的“谷歌”,无不是一种情景文化的产物,而只有“Hao123”是李兴平这个初中生所想出的名字,如同“狗剩”一样透着一股子乡土气息,但是它又琅琅上口、易于传播。

  与简易的名称相配的是Hao123简易的界面。

  Hao123的页面至今都还是一种静态页面,这其实是因为当初李兴平的电脑知识仅限于此,他设计网页的知识只是来源于从网络上找一些资料,边做边学。后来,李兴平的电脑知识越来越丰富,也能设计出更复杂的网页,但是,他发现其实静态页面简单又快捷,没有什么不好。

  与刚起步的时候依托网吧不同,据统计,现在Hao123近60%的用户为家庭用户,26%为学校或单位,仅有11%为网吧。家庭用户成为主导,也得益于Hao123的设计朴素而不花哨,没有性感诱人的广告,没有眼花缭乱的窗口,静态链接的特点以及干净的页面,很好地满足了这些网民朴实的内容要求。

  李兴平说自己首先是一个互联网的热爱者,其次才是一个商人。有商业目的,纯粹是李兴平个人为了方便上网而整理的“上网笔记”。当他把自己当作客户对待时,为保护自己的视觉舒适,所以页面设计清新淡雅;为提升上网速度,所以链接尽量简洁,直达目标。在Hao123的发展过程中,李兴平更多从客户角度考虑如何提升网站品质,而没有考虑过用流量换收入,更没有为了提高流量而放纵五花八门的广告进入。

  据Hao123现任产品经理陈林介绍,自1999年Hao123创建以来,以及在百度2004年接手之后,Hao123一直保持着它一贯的面貌,包括页面的干净纯洁,链接的快速有效等,后期的维护管理主要针对链接的动态跟踪,包括新增网址的筛选、死链接的剔除,以及广告链接的管理。

  2006年3月,Hao123的管理者们针对网民进行了一次用户行为调查,发现39.97%的使用者上网2—5年,31.15%的用户上网5年或5年以上,这二者之和达到71%。这说明,Hao123已经开始走出菜鸟级用户的网络入门教育的需求,对老用户产生了很强的粘性。

  从业余爱好下创建一个个人网页,到2003年每月80万的广告流水,再到2004年百度以1190万人民币及4万股股票收购,这个故事的主人不过是一个初中毕业生,一个每月工资不过几百元的网吧管理员。Hao123的成功也许会让那些怀揣着宏大的“商业计划书”以及数千万美元的回国创业的海龟们愤愤不平,凭什么这样一个既不懂技术,又不懂管理,不会讲洋文更没有强大资金背景支持的“土八路”赢得了这场战争?Hao123的成功真正说明,技术并不是最重要的,重要的是你“幸福着用户的幸福,痛苦着用户的痛苦”。来源:新浪博客