百度@深圳

跑到腾讯地盘上来了，不知道会不会落到实处~~

主旨：

"百度将在深圳投资建设国际总部"
- 百度将在深圳投资建设国际总部_新华财经_新华网 （查看 Google 边栏评注）

嘿嘿

这个页面google sidewiki挺多的~~

主旨： 豆瓣 （查看 Google 边栏评注）

互联网大局观好文

反思一：化劣势为机遇。这是中国互联网创业者一个最关键的“正”基因，你很难想象中国这个版权保护这么落后的国家会成为最大的网络游戏市场，你很难想象QQ这种即时通讯会成为一个平台级的应用。他们通过创造克服困难实现机遇的商业模式，为自己找到了大机会，也为后来者制造了门槛。这是一种正向的利导思维，正如马云所说的，不能总是为失败找借口，而不为成功找方向。“中国互联网公司倒下多少家？5000家都不止！”

　　反思二：价值观的反思：先问是非，再问成败。这两天举办的冬季达沃斯上有一句反思的话“需要所有人反思价值观”。对中国互联网而言，也到了所有人反思价值观的时候。成王败寇，只以成败论英雄仍是我们的价值观主流。这方面，《中国企业家》杂志社长刘东华的说过一句话，或许是一种新价值观的方向：先问是非，在论成败。问清是非才能取得更持续性的成功。

　　反思三：不要做一个掠夺型的“产品挑选人”，要共赢。不管是硅谷，还是中国互联网，“产品挑选人”都是一个最杀手级的存在。“产品挑选人”的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的产品，并将之商业化。在第一阶段，掠夺型的“产品挑选人”几乎是大多数，在第二阶段，共赢型的“产品挑选人”才是主流。最近，我们对一轮VC的调查发现：新兴媒体类网络公司所受创伤最大，网络游戏基本不受影响，电子商务公司则更加炙手可热。而媒体类网络公司一向是“掠夺”式产品的高发地。

　　反思四：忘掉用户体验，发力技术创新吧。我曾经让谢文对马化腾、马云、陈天桥、李彦宏这四个大佬的互联网十年做过梳理，一个共同的基因是应用创新。说得更鲜明点，中国互联网公司都是用户体验高手，都是针对中国特殊国情而创新的高手。但是，在互联网创业的第二阶段，仅仅用户体验远远不够，相对杀入互联网领域的传统大佬而言，用户体验并不能构成关键性的门槛。你看央企大佬中粮在我买网、中粮生产队方面的用户体验创新就更能发现这种紧迫感。目前，“贸工技”仍是中国互联网创业的本质，接下来，技术创新者必然会获得更强悍、更有力的尊重。
在1月28日的达沃斯论坛上，德勤首席执行官James Quigley说，“谴责不需要智慧和勇气故无助于解决问题，我建议永远地结束谴责游戏。”这话如雷贯耳，中国互联网的创业史上，一向不是谴责游戏高手的天堂，它需要的是智慧和勇气并重的破冰者。

　　在中国互联网这个一向不缺乏“不确定性”的战场上，如果你还在玩谴责游戏，那么等待你的只是竞争对手的偷笑。

主旨：

"中国互联网已经走过第一个十年，这一阶段的特征是，它最先吸引的是技术热衷主义者和理想主义者。在中国互联网第二个十年的今天，以这轮互联网整治风暴为转折点，中国互联网也许真正进入第二阶段——成长型市场，市场的增长率和利润率非常可观，不仅吸引了技术主义者的眼光，也吸引了传统厂商或主流公司的大规模进入。　　最为致命的是，游戏规则正在发生的变化。在互联网创业的第一个阶段，它的关键词是“以奇胜”，互联网创业公司以一个IDEA成为财富英雄的故事比比皆是。另外，出奇制胜、打擦边球、流量至上主义、盗版潮流，以及创新缺乏、尾灯战略盛行等。笔者曾看到一个制作假发票的励志口号：以质量求生存，以掠夺求发展。这种类似的口号也可以用在不少互联网创业模式上，他们很重视用户体验的质量，也依赖于以盗版、涉黄、打擦边球等掠夺式的路子。　　在互联网创业的第二阶段，仅靠“奇”则远远不够，要靠“以正合，以奇胜”。换句话说，中国互联网的创业者们在“奇”的玩法上绝对是世界级水准，但是在“正”的方面却是第三世界水准。对创业者而言，这也是进入主流的代价。事实上，这种“以正合”并不是高不可攀的目标，你可以在一些中国互联网的成功创业者身上找到这种“正”的基因。但是，当下，这是一种痛彻骨髓的反思："
- 金错刀：互联网创业进入第二阶段 - DoNews.com （查看 Google 边栏评注）

在线存储之命运

为什么两个服务好的都死了呢 嘿嘿

主旨：

"有家叫AllMyData的让我格外感兴趣。它是基于P2P存储共享平台，用户按照10:1计划来进行参与，即贡献10MB自己的磁盘空间，就能免费享用1MB的AllMyData在线存储空间。不想贡献磁盘空间的也可以贡献钞票来换取。要知道，彼岸和朋友去年就有和这几乎一模一样的点子，但始终想不出合理的商业模式，最后也不了了之。今天跟朋友聊这事，还是觉得连自己都说服不了的东西，还是不要强加于人的好。在这里顺祝AllMyData发达，本阿Q也与有荣焉。 彼岸奇怪为什么文章对AOL的Xdrive没有什么着墨。它有5G（注意不是5G评论哈）免费空间（虽不及Streamload的25G），有自动备份，有共享及权限设置，最重要的，它能直接把你的Xdrive空间映射成一个网络盘符，就跟你用一般的网络盘没什么两样。"
- 彼岸 » 在线存储：现实还是明天？ （查看 Google 边栏评注）

在线存储

总结的好，有空精读！

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QQ帝国

9折Q币，砸也砸死你！

主旨：

"不过不少业内人士认定：就算没有腾讯的业务模式，也必须尽早模仿其收入模式，只有体积够大，才有持久力，也才有跟腾讯“对耗”的资本，才能争取时间寻找突破或者等待奇迹。这恐怕要被很多互联网人所惋惜：混这个江湖，最重要的是势力，而不是创新。可能，这也是百度那些出走高管们的痛，也是Google粉丝们的痛。 现在学习腾讯的不止百度，而基本成了主流。比如号称拥有第二大客户端安装量（仅次于QQ）的迅雷，就在这条路上撒腿狂奔，先是卖广告，后是联合运营游戏，再到开商场、自己研发游戏，不断把被证明为成熟的商业模式往自己的用户群里嫁接。不过终归到一点：这样学，只是形似而不是神似。用户群黏性大、牢不可破，才是神。 目前来看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用户不再需要下载电影到本地，而直接在网上看了，迅雷的价值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技术革命，或者社会性搜索的比重逐渐超过一般信息的搜索，百度的价值也就日渐萎缩。它们没有一个网，在这个网上，用户根本跑不出去。 值得一看的是，阿里和盛大两个集团似乎开始有那么一点“神”了。这个神不是人际之间的网，而是不同业务线之间的网。 阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑，就是相互嵌套起来的网，并且马云还为之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一个业务容易跑掉，但用我5个业务就很难跑掉，而且你用我一个业务感觉“及格”，但用我5个互相关联的业务就会感到“爽”。现在阿里要织更大的网，比如和电视台一起做购物平台和购物节目，和媒体一起做杂志。越来越多的业务线共享信息流，多次复用，不仅分摊成本，整体抗风险能力提高。 盛大游戏、华友世纪、盛世影业、起点中文，也是相互嵌套起来的网。起点的创意可以给盛世的电影和华友的音乐用，盛世的电影可以在酷6和华友的渠道上推广，华友的音乐人也可以给盛世的电影和盛大的游戏作曲，盛世的导演可以为盛大的游戏策划。当各块资源互动起来，达到多次复用，成本降低，收入和利润空间就很大，并且复制难度就会越来越大。"
- 程苓峰：百度转舵学腾讯？_网易科技 （查看 Google 边栏评注）

底朝天

很多细节，肯定是内部人员讲述，这个张凯峰很厉害啊！

主旨：

"前两个阶段相对顺利，但收入成为迅雷至今无法完美超越的一道坎。迅雷下载客户端上的广告虽然好卖，但太多则影响用户体验。2006年，迅雷开始商业化尝试，以期将海量用户转换为收入，其中主要的尝试有以下5个： 　　1.推出资源整合门户网站迅雷在线，尝试将用户从客户端转移到网站。 　　2.推出迅雷看看在线视频服务，吸引迅雷在线的用户停留下来。 　　3.整合gougou.com，并将其改造为多媒体下载搜索引擎。 　　4.联合运营网游，将用户引导给网络游戏运营商，并获得分成。 　　5.升级迅雷下载客户端，增加SNS、IM等元素，并将迅雷所有的服务整合起来，成为一个QQ+facebook式的客户端。 　　其中值得一提的是迅雷在客户端上的尝试，2007年，迅雷倾全公司之力开发迅雷6， “最早迅雷6是想做成插件版的facebook，增加SNS功能，但是定位不是特别清晰，而且团队对Web产品的理解也不够，做得不成功。” 王凯说。 　　迅雷6是一个冲动的产物，它试图超越简单的下载软件，像QQ和facebook那样进入用户的生活，比如，迅雷6增加所谓的“雷友成长计划”，鼓励用户每天像使用QQ那样长时间挂在迅雷客户端上，根据挂机时间长短和下载文件的数量来让用户升级，这种生硬的模仿背离了迅雷作为下载软件的核心价值，用户并不会接受，最终这个产品改称为迅雷5.9，与最初的设想相比，项目基本失败。 　　“2007年到2008年迅雷是飘忽不定的，”王凯说，“那时迅雷的产品有狗狗、看看、在线，并且看看也慢慢起来了，但迅雷6这个项目拖慢了其他几个产品的进展。”在此期间，迅雷在线的定位也一直在徘徊，最初是资源聚合门户，后来变成娱乐门户、点播网站，2008年年底，模仿的对象变成了正当红的hulu.com。“我们进入视频的时间点上晚了一点，如果我们能够再早半年的话，我们现在的势头会更好。”邹胜龙后来评价道。 　　经过接近2年的尝试，到2009年，视频和游戏成为迅雷最终的选择。 　　2009年7月，迅雷在线与迅雷看看整合为如今的迅雷看看在线视频网站xunlei.com，并推出播放器客户端，从而与狗狗搜索、迅雷下载构成从视频的找到、获取到播放的完整服务链，其收入形式为视频广告。2009年12月，迅雷宣布在南京成立网游研发中心，计划2年内投入1亿元，先做休闲游戏，再做大型网游，不再局限于联合运营。 　　据王凯估计，2009年迅雷的收入约在2~3亿元之间，其中迅雷客户端、迅雷看看的广告大约都在7000~8000万元之间，狗狗搜索的广告约在3000万元左右，其余的主要是联合运营网游的收入，还有少量的会员服务收入。邹胜龙对视频广告期望很高，2009年，迅雷已经有超过10亿销售空间，只是没有足够的广告主，邹胜龙预计到2"
- 迅雷自比腾讯和淘宝：可能只是麻痹的幻象_互联网_科技时代_新浪网 （查看 Google 边栏评注）