周鸿祎和360@now

虽然依然在花钱，盈利似乎也还在远处，但不止一次被问到360上市计划时，周鸿祎一直都说为时尚早，等到收入好转，增值服务都被验证为可行的模式后，上市也就水到渠成。在他看来，腾讯上市用了8年，360在第五年、第六年的时候再考虑上市就算快的了。
其实，他最不能容忍的还是没有创新能力的人，包括他自己也不例外，在别人熟视无睹的市场上能够发现一个独特的问题，并用非常规方法解决，这是他给创新的定义。他一直坚信创新也是整个互联网行业的核心，创新的动力实际上来源于小公司，几家大公司割据的局面，会让行业死气沉沉，所以他还会不断地帮助更多的年轻人去创业，希望中国互联网业因此变得更加活跃。
周鸿祎最崇拜因创造了Apple而 “改变了世界”的乔布斯，他喜欢颠覆，颠覆商业规则，颠覆产品技术，他说自己别无选择。
看书，古典音乐、电影原声碟的发烧友，射击。

主旨：

"而据周鸿祎透露，安全存储将会成为360今年推出的第一个增值服务。“你有比较敏感的文件、资料放在电脑里怕丢了，放在U盘里怕找不着了，你就可以把东西存在我这，360就像一个保险柜，一定保证数据是万无一失。”周鸿祎估算，可能会有1%到2%的人愿意花钱买一个存储空间，以3亿的用户量计算，如果是1%，一个月就会有100万的付费用户，每个人每个月平均掏10块钱，可能一个月就有3000万元的收入，这就是他要走的增值服务模式。"
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百度@深圳

跑到腾讯地盘上来了，不知道会不会落到实处~~

主旨：

"百度将在深圳投资建设国际总部"
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嘿嘿

这个页面google sidewiki挺多的~~

主旨： 豆瓣 （查看 Google 边栏评注）

互联网大局观好文

反思一：化劣势为机遇。这是中国互联网创业者一个最关键的“正”基因，你很难想象中国这个版权保护这么落后的国家会成为最大的网络游戏市场，你很难想象QQ这种即时通讯会成为一个平台级的应用。他们通过创造克服困难实现机遇的商业模式，为自己找到了大机会，也为后来者制造了门槛。这是一种正向的利导思维，正如马云所说的，不能总是为失败找借口，而不为成功找方向。“中国互联网公司倒下多少家？5000家都不止！”

　　反思二：价值观的反思：先问是非，再问成败。这两天举办的冬季达沃斯上有一句反思的话“需要所有人反思价值观”。对中国互联网而言，也到了所有人反思价值观的时候。成王败寇，只以成败论英雄仍是我们的价值观主流。这方面，《中国企业家》杂志社长刘东华的说过一句话，或许是一种新价值观的方向：先问是非，在论成败。问清是非才能取得更持续性的成功。

　　反思三：不要做一个掠夺型的“产品挑选人”，要共赢。不管是硅谷，还是中国互联网，“产品挑选人”都是一个最杀手级的存在。“产品挑选人”的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的产品，并将之商业化。在第一阶段，掠夺型的“产品挑选人”几乎是大多数，在第二阶段，共赢型的“产品挑选人”才是主流。最近，我们对一轮VC的调查发现：新兴媒体类网络公司所受创伤最大，网络游戏基本不受影响，电子商务公司则更加炙手可热。而媒体类网络公司一向是“掠夺”式产品的高发地。

　　反思四：忘掉用户体验，发力技术创新吧。我曾经让谢文对马化腾、马云、陈天桥、李彦宏这四个大佬的互联网十年做过梳理，一个共同的基因是应用创新。说得更鲜明点，中国互联网公司都是用户体验高手，都是针对中国特殊国情而创新的高手。但是，在互联网创业的第二阶段，仅仅用户体验远远不够，相对杀入互联网领域的传统大佬而言，用户体验并不能构成关键性的门槛。你看央企大佬中粮在我买网、中粮生产队方面的用户体验创新就更能发现这种紧迫感。目前，“贸工技”仍是中国互联网创业的本质，接下来，技术创新者必然会获得更强悍、更有力的尊重。
在1月28日的达沃斯论坛上，德勤首席执行官James Quigley说，“谴责不需要智慧和勇气故无助于解决问题，我建议永远地结束谴责游戏。”这话如雷贯耳，中国互联网的创业史上，一向不是谴责游戏高手的天堂，它需要的是智慧和勇气并重的破冰者。

　　在中国互联网这个一向不缺乏“不确定性”的战场上，如果你还在玩谴责游戏，那么等待你的只是竞争对手的偷笑。

主旨：

"中国互联网已经走过第一个十年，这一阶段的特征是，它最先吸引的是技术热衷主义者和理想主义者。在中国互联网第二个十年的今天，以这轮互联网整治风暴为转折点，中国互联网也许真正进入第二阶段——成长型市场，市场的增长率和利润率非常可观，不仅吸引了技术主义者的眼光，也吸引了传统厂商或主流公司的大规模进入。　　最为致命的是，游戏规则正在发生的变化。在互联网创业的第一个阶段，它的关键词是“以奇胜”，互联网创业公司以一个IDEA成为财富英雄的故事比比皆是。另外，出奇制胜、打擦边球、流量至上主义、盗版潮流，以及创新缺乏、尾灯战略盛行等。笔者曾看到一个制作假发票的励志口号：以质量求生存，以掠夺求发展。这种类似的口号也可以用在不少互联网创业模式上，他们很重视用户体验的质量，也依赖于以盗版、涉黄、打擦边球等掠夺式的路子。　　在互联网创业的第二阶段，仅靠“奇”则远远不够，要靠“以正合，以奇胜”。换句话说，中国互联网的创业者们在“奇”的玩法上绝对是世界级水准，但是在“正”的方面却是第三世界水准。对创业者而言，这也是进入主流的代价。事实上，这种“以正合”并不是高不可攀的目标，你可以在一些中国互联网的成功创业者身上找到这种“正”的基因。但是，当下，这是一种痛彻骨髓的反思："
- 金错刀：互联网创业进入第二阶段 - DoNews.com （查看 Google 边栏评注）

在线存储之命运

为什么两个服务好的都死了呢 嘿嘿

主旨：

"有家叫AllMyData的让我格外感兴趣。它是基于P2P存储共享平台，用户按照10:1计划来进行参与，即贡献10MB自己的磁盘空间，就能免费享用1MB的AllMyData在线存储空间。不想贡献磁盘空间的也可以贡献钞票来换取。要知道，彼岸和朋友去年就有和这几乎一模一样的点子，但始终想不出合理的商业模式，最后也不了了之。今天跟朋友聊这事，还是觉得连自己都说服不了的东西，还是不要强加于人的好。在这里顺祝AllMyData发达，本阿Q也与有荣焉。 彼岸奇怪为什么文章对AOL的Xdrive没有什么着墨。它有5G（注意不是5G评论哈）免费空间（虽不及Streamload的25G），有自动备份，有共享及权限设置，最重要的，它能直接把你的Xdrive空间映射成一个网络盘符，就跟你用一般的网络盘没什么两样。"
- 彼岸 » 在线存储：现实还是明天？ （查看 Google 边栏评注）

在线存储

总结的好，有空精读！

主旨： http://article.pchome.net/content-756918.html （查看 Google 边栏评注）

QQ帝国

9折Q币，砸也砸死你！

主旨：

"不过不少业内人士认定：就算没有腾讯的业务模式，也必须尽早模仿其收入模式，只有体积够大，才有持久力，也才有跟腾讯“对耗”的资本，才能争取时间寻找突破或者等待奇迹。这恐怕要被很多互联网人所惋惜：混这个江湖，最重要的是势力，而不是创新。可能，这也是百度那些出走高管们的痛，也是Google粉丝们的痛。 现在学习腾讯的不止百度，而基本成了主流。比如号称拥有第二大客户端安装量（仅次于QQ）的迅雷，就在这条路上撒腿狂奔，先是卖广告，后是联合运营游戏，再到开商场、自己研发游戏，不断把被证明为成熟的商业模式往自己的用户群里嫁接。不过终归到一点：这样学，只是形似而不是神似。用户群黏性大、牢不可破，才是神。 目前来看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用户不再需要下载电影到本地，而直接在网上看了，迅雷的价值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技术革命，或者社会性搜索的比重逐渐超过一般信息的搜索，百度的价值也就日渐萎缩。它们没有一个网，在这个网上，用户根本跑不出去。 值得一看的是，阿里和盛大两个集团似乎开始有那么一点“神”了。这个神不是人际之间的网，而是不同业务线之间的网。 阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑，就是相互嵌套起来的网，并且马云还为之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一个业务容易跑掉，但用我5个业务就很难跑掉，而且你用我一个业务感觉“及格”，但用我5个互相关联的业务就会感到“爽”。现在阿里要织更大的网，比如和电视台一起做购物平台和购物节目，和媒体一起做杂志。越来越多的业务线共享信息流，多次复用，不仅分摊成本，整体抗风险能力提高。 盛大游戏、华友世纪、盛世影业、起点中文，也是相互嵌套起来的网。起点的创意可以给盛世的电影和华友的音乐用，盛世的电影可以在酷6和华友的渠道上推广，华友的音乐人也可以给盛世的电影和盛大的游戏作曲，盛世的导演可以为盛大的游戏策划。当各块资源互动起来，达到多次复用，成本降低，收入和利润空间就很大，并且复制难度就会越来越大。"
- 程苓峰：百度转舵学腾讯？_网易科技 （查看 Google 边栏评注）