底朝天

很多细节，肯定是内部人员讲述，这个张凯峰很厉害啊！

主旨：

"前两个阶段相对顺利，但收入成为迅雷至今无法完美超越的一道坎。迅雷下载客户端上的广告虽然好卖，但太多则影响用户体验。2006年，迅雷开始商业化尝试，以期将海量用户转换为收入，其中主要的尝试有以下5个： 　　1.推出资源整合门户网站迅雷在线，尝试将用户从客户端转移到网站。 　　2.推出迅雷看看在线视频服务，吸引迅雷在线的用户停留下来。 　　3.整合gougou.com，并将其改造为多媒体下载搜索引擎。 　　4.联合运营网游，将用户引导给网络游戏运营商，并获得分成。 　　5.升级迅雷下载客户端，增加SNS、IM等元素，并将迅雷所有的服务整合起来，成为一个QQ+facebook式的客户端。 　　其中值得一提的是迅雷在客户端上的尝试，2007年，迅雷倾全公司之力开发迅雷6， “最早迅雷6是想做成插件版的facebook，增加SNS功能，但是定位不是特别清晰，而且团队对Web产品的理解也不够，做得不成功。” 王凯说。 　　迅雷6是一个冲动的产物，它试图超越简单的下载软件，像QQ和facebook那样进入用户的生活，比如，迅雷6增加所谓的“雷友成长计划”，鼓励用户每天像使用QQ那样长时间挂在迅雷客户端上，根据挂机时间长短和下载文件的数量来让用户升级，这种生硬的模仿背离了迅雷作为下载软件的核心价值，用户并不会接受，最终这个产品改称为迅雷5.9，与最初的设想相比，项目基本失败。 　　“2007年到2008年迅雷是飘忽不定的，”王凯说，“那时迅雷的产品有狗狗、看看、在线，并且看看也慢慢起来了，但迅雷6这个项目拖慢了其他几个产品的进展。”在此期间，迅雷在线的定位也一直在徘徊，最初是资源聚合门户，后来变成娱乐门户、点播网站，2008年年底，模仿的对象变成了正当红的hulu.com。“我们进入视频的时间点上晚了一点，如果我们能够再早半年的话，我们现在的势头会更好。”邹胜龙后来评价道。 　　经过接近2年的尝试，到2009年，视频和游戏成为迅雷最终的选择。 　　2009年7月，迅雷在线与迅雷看看整合为如今的迅雷看看在线视频网站xunlei.com，并推出播放器客户端，从而与狗狗搜索、迅雷下载构成从视频的找到、获取到播放的完整服务链，其收入形式为视频广告。2009年12月，迅雷宣布在南京成立网游研发中心，计划2年内投入1亿元，先做休闲游戏，再做大型网游，不再局限于联合运营。 　　据王凯估计，2009年迅雷的收入约在2~3亿元之间，其中迅雷客户端、迅雷看看的广告大约都在7000~8000万元之间，狗狗搜索的广告约在3000万元左右，其余的主要是联合运营网游的收入，还有少量的会员服务收入。邹胜龙对视频广告期望很高，2009年，迅雷已经有超过10亿销售空间，只是没有足够的广告主，邹胜龙预计到2"
- 迅雷自比腾讯和淘宝：可能只是麻痹的幻象_互联网_科技时代_新浪网 （查看 Google 边栏评注）

还想咋的

支付宝2009年动静这么大，成长这么多，马云还觉得不好。
而且不好，是因为体验不好，那整天说体验体验的体验负责人不是做的很差么？看来有理论还需要踏实，还需要有执行力。
好马还需快一鞭，好鼓还需重锤敲啊！

主旨：

"马云表示，支付宝的员工很努力，但是用户体验依然非常差，这一点他容忍不了。 马云称，支付宝的出现，本身就是因为勇气，但今天支付宝在很多问题上太过保守。 1月22日消息，阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官马云在今天举行的支付宝年会上表示，他感谢所有支付宝的员工5年来为中国电子商务所付出的努力，但他 同时表示对支付宝2009年的表现并不满意。马云寄望支付宝所有支付宝的员工勇于担当，打破枷锁，为客户甚至为社会去承担更大责任。"
- 马云：对支付宝09年表现不满意 鼓励其勇于担当_电子商务 - 支付平台_cnBeta.COM （查看 Google 边栏评注）

这家公司要IPO了

泰景科技是一家高科技无晶圆厂芯片设计企业。在美国硅谷和中国上海分别设有研发中心。公司拥有大批国际专利并荣获各种自主创新奖项，年收入在17亿元左右。

主旨：

"我们的解决方案 泰景信息科技的电视接收芯片，是具有高性能、超低功耗并且高度集成的单芯片解决方案。它支持在移动电话、笔记本和上网本电脑和其他便携式媒体设备上收看实时的电视广播，并同时支持模拟与数字的免费无线广播电视标准。"
- 有屏幕, 就有电视 （查看 Google 边栏评注）

老总的境界

看看人家土豆的老总，那不是一般的境界啊
旅游家、美食家、登山运动爱好者、户外高手、大资、有品...
这也是一种CEO的当法...

主旨：

"旧金山待了几天。都说经济不好。金门桥看上去却还是一样地优雅跨过海湾，雨里雾里，倒着时差，不过我还是一样很快乐地开过又被开回这钢铁的红桥。经济是宏观，我是微观，所以我可以微观地继续快乐。这世界如果一切完美当然挺好，可是，不完美可也不等于不美。 宏观地说，经济萧条。具体地说，美国的经济到底有多萧条，可也说不上来。也许有不少的例证可以证明经济很萧条，比如，飞机上，明显坐商务舱的人少了，而不情不愿一脸不爽明显是最近刚被要求从商务改到了经济舱的人多了很多。好一些的餐馆里，据说客人也少了不少。"
- 三月 « 2009 « 王微 – 造着土豆,一路上发生的 （查看 Google 边栏评注）

专业化

曾经见过一种说法：说20-30拼体力，30-40拼专业化，40-50拼人脉，50岁以上拼人生境界。
是的，我们这个年龄，还远不到讲人生境界的时候，人脉也少的可怜，相对于那些年轻力壮的小伙子们，我们也只有靠专业化了。
很讽刺，很长一段时间，我都不再专业化了，从观念里渐行渐远，这受益于公司文化。
看了这种博客才知道什么叫专业化，它突然提醒你要注意累积专业能力。
这段时间，我在想，互联网具有野蛮成长的特点，很多时候你走在前边你就赢了，缺少精耕细作，也就是缺少专业化。
跳出互联网的圈圈去看，很多行业都在微利中生存，一个事情做到极致，把能榨到手里的钱都榨到才能有个好年景。
这告诉我们，成长的路还很长，行业成长的路很长，个人成长的路也很长。处在一个这样的行业里，更需要吸收各方面的长处。
对于个人而言，不要忘了自己的成长，不要忘了专业化。

主旨：

"1，种子的一步到位 or 颗粒化 所谓种子一步到位是指只要在页面引入一个种子文件的script标签，比如prototype和jquery，只要引入一个prototype.js或jquery.js就可以了，他们将各自对dom操作和event的封装等等都囊括进一个文件中，并尽力将其做到最小，这样做的好处是显而易见的，使用框架非常简单。然而yui将这些功能做了级别划分和颗粒化设计，从概念上抽象出来“核心”、“工具”和“组件”，每个小功能放在一个文件当中，需要的时候则要自行去引用，yui文档中给出的大量demo都采用这种方法，这种设计显然不像jquery那样对初学者友好，而且使用起来不够傻瓜，为了实现一个小功能，甚至要引入三四个js文件。yui这样做的原因有两个，一是yui实在太大，把所有功能都搞进一个文件中确实有点不靠谱，二是为其动态加载的框架设计做铺垫。"
- Taobao.com UED Team （查看 Google 边栏评注）

安全、软件、云端

小白就是这个公司搞的，不知道能否通过超级巡警建立的关系了解些技术细节~~

主旨：

"超级巡警和畅游精灵是大成天下在互联网运营方面的尝试，抓住了用户的杀毒需求，免费向用户开放使用，在“熊猫烧香”等病毒猖獗时，超级巡警的快速查杀能力赢得了用户的一致好评。而在挂马、钓鱼等互联网安全事件层出不穷的今天，畅游精灵则帮助用户畅游网络，安全无忧——再也不必惧怕网页上的病毒和欺诈了。"
- 公司简介 - 大成天下 - 终端与数据安全专家|文件加密|文档安全|防泄密 （查看 Google 边栏评注）

大手笔布局，强势招揽人才

在吸引到最牛逼的人才上面，盛大和阿里走在了前边，甚至有点小小的竞争。
可惜国内的其他选手还没太意识到这个问题，或者说没有当作战略高度。
盛大旅游，恐怕是目前这些布局里边最概念的一个了，并不像文学、影视、音乐那么触手可及，脚踏实地。
当然，盛大可能有自己清晰的想法，咱只是局外人的看法。
CEO宋铮、CTO胡茂华，运营猛小蛇，谷歌产品团队，独立运作上市，梦幻啊！！

主旨：

"昨日记者获悉，盛大正在启动一个名为“盛大旅游”的项目，欲成立一家旅游网站，来彻底打通盛大的线上和线下资源，对抗实力雄厚的迪斯尼。 　　据悉，盛大旅游正在上海招兵买马，而负责整个项目的是原天涯BBS总编辑宋铮。宋铮在接受记者采访时表示，他为这个新项目已经来上海长达半年之久。另外，一批互联网资深人士已经加盟盛大旅游，其中包括原腾讯技术总监胡茂华，以及之前负责爱米网运营的猛小蛇。 　　盛大旅游目前只是以项目形式挂靠在盛大项目投资中心旗下，但是未来肯定是要独立运作的。“公司或者网站未来叫不叫盛大旅游都还没有定下来。”一位内部知情人士对记者表示。 　　不过记者在域名管理机构数据库中查询到，“盛大旅游”这个中文域名持有者的管理邮箱赫然以盛大公司的SNDA.com结尾，显然该域名已握在盛大手中。因此，不能排除该网站未来就叫“盛大旅游”。 　　据内部人士透露，目前，盛大旅游的整个产品团队均来自谷歌中国。“现在只有20多人，主要都是研发。不过研发人员将在年内扩张到80人。”上述人士还透露，“由于目前还没有成型产品，因此运营人员的招募还要往后拖，总之，公司计划在今年年底前把人数扩充到110人”。 　　110人的团队，做一家旅游网站，到底盛大旅游是个什么样的模式？会不会成为类似携程的票务类旅行网？“肯定不是。”易观总裁于扬对记者表示：“如果做一家传统的旅游网站，那么盛大旅游的成立将毫无意义。” 　　打造另类的旅游公司 　　盛大旅游将会是一个什么模式呢？如果从CEO宋铮、CTO胡茂华，以及负责运营的猛小蛇的这个“豪华”管理团队来看，他们共同的特点都是互联网社区出身。因此，分析认为，盛大旅游不会做票务，也不会以旅游资讯为主，而是以社区为主。“其目标实际上是服务于盛大的主题公园。”于扬对记者强调。 　　实际上，陈天桥的娱乐帝国梦已经横跨网游、文学、音乐、影视等诸多细分行业，盛大也分别成立了盛大游戏、盛大文学、华友世纪、盛世影业等多家公司与之对应。但是陈天桥的中国迪斯尼之梦惟独缺了一环，就是线下实体的主题公园，而这也是其仰慕的迪斯尼最强的一环。 　　为此，盛大已经开始做出尝试在江苏无锡联合投资10亿元兴建试验性的主题公园，而在浙江龙穿峡也尝试建立首个以旗下游戏《永恒之塔》为主题的实体景区。但是，问题在于这些主题景区由于没有像米老鼠、唐老鸭一样的强势形象作为支撑，能不能像迪斯尼一样给旅游者以持续的新鲜感还是个问题。因此，为了推广这些盛大主题下的“旅游资源”，成立一家专门的“盛大旅游”公司就不足为奇了。"
- 陈天桥酝酿“盛大旅游”_财经_腾讯网 （查看 Google 边栏评注）